L’année 2022 nous a toutes et tous ébranlés dans nos certitudes. Les tensions géopolitiques et la crise énergétique ont été un véritable choc pour l’économie tant en Suisse qu’à l’étranger. Malgré l’inflation et la baisse des marchés financiers, le Groupe Vaudoise Assurances réalise un très bon résultat. Notre solidité financière et nos racines coopératives nous permettent d’affronter les tumultes de ce monde avec modestie tout en faisant preuve de résilience.
En ce qui concerne le bilan chiffré de l’année 2022, malgré un environnement perturbé par la guerre en Ukraine et la crise énergétique, le Groupe Vaudoise réalise un très bon exercice 2022, assorti d’un bénéfice consolidé de CHF 130,8 millions, contre CHF 134,2 millions en 2021. Notre résultat opérationnel est essentiellement dû à une sinistralité maîtrisée.

Message du président et du CEO
Chères et chers sociétaires, chères et chers actionnaires, chères clientes et chers clients, chères collaboratrices et chers collaborateurs, chères et chers partenaires,
L’année 2022 nous a toutes et tous ébranlés dans nos certitudes. Les tensions géopolitiques et la crise énergétique ont été un véritable choc pour l’économie tant en Suisse qu’à l’étranger. Malgré l’inflation et la baisse des marchés financiers, le Groupe Vaudoise Assurances réalise un très bon résultat. Notre solidité financière et nos racines coopératives nous permettent d’affronter les tumultes de ce monde avec modestie tout en faisant preuve de résilience.
En ce début d’année 2023, la menace d’une pénurie énergétique ou d’un black-out s’est éloignée. Toutefois, nous devons rester prudents face à un tel risque. Dans ce contexte incertain et fluctuant, la solidarité reste toujours l’une des clés de notre succès.
Cette solidarité façonne l’identité de la Vaudoise, sa raison d’être coopérative depuis plus d’un siècle, et participe ainsi à sa longévité. Forts de ces bases solides, nous nous sommes attachés à redéfinir la stratégie 2023-2025 de notre Groupe, sa mission, sa vision et ses valeurs.
Par ailleurs, nous publions pour la deuxième année consécutive notre rapport de durabilité basé sur les normes de la Global Reporting Initiative (GRI). Dans ce domaine, nous évaluons nos activités et leur impact sur le bien-être commun, qu’il s’agisse du climat, mais aussi des conditions sociales et sociétales. Notre stratégie de durabilité se décline en quatre piliers : « Assureur engagé », « Investisseur responsable », « Employeur motivant » et « Entreprise citoyenne », auxquels vient s’ajouter un axe transverse : « Gestion consciente des ressources et du climat ».
Au fil des pages de ce rapport annuel, vous observerez que nous avons porté notre attention sur l’« Investisseur responsable ». La Vaudoise sélectionne et investit dans des projets de références labellisés en privilégiant l’aspect innovant. Il nous tient à cœur de construire les habitations de demain. Ce rapport met en lumière plusieurs quartiers certifiés « Sites 2000 watts » à l’instar de Bâle Erlenmatt Ouest et de Morges Églantine. Vous découvrirez d’autres réalisations phares qui allient des critères de haute efficience énergétique avec des critères sociétaux au bénéfice de la communauté.
Toujours dans cet esprit coopératif, le Conseil d’administration et la Direction s’engagent à assurer une répartition équilibrée du bénéfice du Groupe entre les sociétaires, les actionnaires, les clientes et clients ainsi que la dotation en fonds propres. Depuis plus d’une décennie, nous redistribuons une partie de nos bénéfices non-vie à notre clientèle, en alternance avec les assurées et assurés en Véhicules à moteur et en Responsabilité civile/Choses. Afin de poursuivre cet objectif, nous avons doté le fonds de participation de CHF 38 millions pour l’exercice 2022 en vue d’une redistribution de CHF 43 millions à nos clientes et clients durant les douze prochains mois, dès le 1er juillet 2023. Fort de ces bons résultats, le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée générale d’augmenter le dividende des actions nominatives B de Vaudoise Assurances Holding de CHF 2.–, à CHF 20.–, et de maintenir le dividende de l’action nominative A à CHF 0,30. Ces résultats permettent en outre de servir un très bon rendement aux titulaires de parts sociales de Mutuelle Vaudoise.
En ce qui concerne le bilan chiffré de l’année 2022, malgré un environnement perturbé par la guerre en Ukraine et la crise énergétique, le Groupe Vaudoise réalise un très bon exercice 2022, assorti d’un bénéfice consolidé de CHF 130,8 millions, contre CHF 134,2 millions en 2021. Notre résultat opérationnel est essentiellement dû à une sinistralité maîtrisée.
Globalement, le chiffre d’affaires affiche une forte progression de 7,9 % par rapport à l’exercice précédent et atteint plus de CHF 1,3 milliard. Les primes émises des affaires directes non-vie en 2022 progressent de 6,3 % par rapport à 2021 et dépassent pour la première fois le milliard de francs pour s’établir à CHF 1’045 millions. Le ratio combiné (rapport sinistres et frais sur primes), à 93,4 % en 2022, s’est amélioré de 3,0 points par rapport à l’exercice précédent.
En assurances vie, l’année 2022 se révèle très positive avec une hausse de l’encaissement des primes émises brutes de 19,4 % par rapport à l’exercice précédent, à CHF 258 millions. Ce résultat est principalement dû aux nouveaux tarifs décès et invalidité ainsi qu’à la commercialisation des nouvelles versions de nos produits à prime unique, renforcé par le lancement de deux nouvelles tranches du produit d’investissement TrendValor.
Lié aux fortes perturbations sur les marchés financiers, le rendement des placements s’inscrit en baisse de 1,1 point à 1,5 %. De même, la dévaluation de nos titres à revenus variables a fait diminuer de 7,0 % nos fonds propres à CHF 2,3 milliards. Notre taux de solvabilité reste plus de trois fois supérieur à celui requis par nos autorités de surveillance.
La crise énergétique à laquelle nous sommes confrontés a entraîné des répercussions sur le développement économique. À l’heure où nous écrivons ces lignes, notre croissance dans les domaines non-vie et vie devrait se poursuivre pour l’année à venir. Nous continuerons de veiller attentivement au maintien de la qualité de la souscription et à l’évolution de la sinistralité.
Nous poursuivons également notre transformation digitale, dont le double objectif est de mieux répondre aux attentes évolutives de notre clientèle et de rendre nos processus plus efficients. En outre, le développement de nos partenariats est en plein essor dans les domaines de la distribution et des produits financiers. Il en va de même pour nos investissements dans des start-ups prometteuses.
La volatilité des marchés financiers et l’importante pression sur le secteur bancaire conduisent notre Groupe à maintenir des investissements largement diversifiés. Nous conservons également un haut niveau de qualité de nos placements obligataires et de nos couvertures sur les actions et sur les devises en conformité avec notre capacité de prise de risque. Par ailleurs, nous poursuivons notre stratégie de placement durable déjà composée de plus de 80 % d’investissements répondant aux normes environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).
Au nom du Conseil d’administration et de la Direction, nous vous remercions, chères et chers sociétaires, chères et chers actionnaires, chères clientes et chers clients, chères collaboratrices et chers collaborateurs, chères et chers partenaires, de votre confiance et de votre fidélité.
Philippe Hebeisen
Jean-Daniel Laffely
Chiffres clés
non-vie 2023-2024
à l’Assemblée générale
avant répartition du bénéfice
Primes par secteur en %
-
48
Assurances Patrimoine -
32
Assurances de Personnes non-vie -
20
Assurances vie
Répartition des primes
sur le marché suisse en %
-
56
Suisse romande -
39
Suisse alémanique -
5
Tessin

Réseau de distribution
114 agences réunies en 26 agences générales
3 services courtiers de direction (Lausanne, Dübendorf et Lugano)
Stratégie du Groupe
Faire évoluer la stratégie de l’entreprise en tenant compte des besoins du marché et de nos différentes parties prenantes, c’est l’objectif fixé chaque année par le Conseil d’administration et la Direction. Ces réflexions sont soutenues par nos valeurs d’entreprise : Proches, Fiables, Humains et Proactifs. Elles décrivent l’ADN de notre Compagnie aux racines coopératives avec un objectif prioritaire : répondre aux besoins et aux attentes de nos clientes et clients.
Cycle stratégique 2020-2022
L’année 2022 marque la fin du plan stratégique triennal initié en 2020. Celui-ci est basé sur quatre ambitions qui s’inscrivent dans la continuité de notre stratégie d’entreprise.
Grâce à notre solidité financière, nous avons poursuivi des plans d’action à long terme, gages de succès pour notre Compagnie.
Redistribuer une part de nos bénéfices est une action au cœur de notre culture coopérative. Cette redistribution, présente dès nos origines, a été réactivée en 2011. Pour la période 2022-2023, la Vaudoise a redistribué CHF 36 millions à ses assurées et assurés Véhicules à moteur, sous la forme d’un rabais de 10 % sur la prime annuelle. En 2023-2024, les titulaires d’une assurance RC/Choses se verront rétrocéder 20 % de leur prime annuelle. Depuis 2011, ce sont ainsi CHF 360 millions qui ont été redistribués aux clientes et clients de la Vaudoise.
Fidèle à ses valeurs, le Groupe Vaudoise inscrit la durabilité dans ses activités depuis de nombreuses années. Après avoir élaboré une stratégie en la matière, notre engagement pour l’environnement et la société a été renforcé en ancrant la durabilité dans notre quotidien. Nous avons d’ailleurs publié en 2022 notre premier rapport de durabilité portant sur l’exercice 2021 et basé sur les normes de la Global Reporting Initiative (GRI). Nous y avons sélectionné les thèmes matériels qui correspondent aux attentes de nos parties prenantes et qui ont un impact sur le bien-être commun, qu’il s’agisse du climat mais aussi des conditions sociales et sociétales au sens large.
Pour accompagner son développement, le Groupe Vaudoise souhaite garantir sa solide assise financière par une politique d’investissement et de gestion des risques adéquate et durable au profit de toutes les parties prenantes. Il poursuit une politique d’investissement sur mesure qui tient compte de la nature et de la complexité des affaires d’assurances exploitées ainsi que de sa situation financière. En 2022, le taux SST, qui reflète la solidité financière de la Vaudoise, s’élève à 359,9 %.
L’année 2022 marque un virage important dans la stratégie de sponsoring du Groupe. La Compagnie est devenue le partenaire principal de la relève de Swiss Tennis et soutient l’ensemble des événements de tennis dédiés aux enfants et adolescents âgés de 5 à 18 ans en y associant son nom. La Vaudoise s’engage également directement auprès de deux grands espoirs du tennis suisse : Céline Naef et Dominic Stricker.
La Vaudoise offre des solutions à 360°. Elle intervient en qualité de porteur de risque dans la majorité des branches d’assurances et de prévoyance ainsi que de fournisseur de solutions externes proposées par des partenaires sélectionnés. En 2022, le Groupe a poursuivi et renforcé ses partenariats stratégiques dans les domaines suivants : assurance vie collective (Swiss Life), assistance (Europ Assistance), protection juridique (Orion), hypothèques (Valiant) et assurance maladie (Groupe Mutuel). Le Groupe Vaudoise a également conforté sa position de leader sur le marché suisse dans le domaine des assurances pour animaux en reprenant la coopérative Epona fin 2021. Avec Animalia, la Compagnie développe ainsi une stratégie multimarque dans ce segment.
Pour accompagner ses activités d’assurances, la Vaudoise a défini un certain nombre de thématiques en lien avec son cœur de métier qui viennent apporter des compléments financiers ou des services complémentaires.
Avec sa prise de participation stratégique dans la holding Procimmo Group SA (anciennement SEG Suisse Estate Group SA) en 2021, le Groupe Vaudoise a soutenu un axe stratégique de développement déjà fort : la gestion d’actifs immobiliers en Suisse pour le compte de tiers.
Le Groupe Vaudoise est devenu l’unique actionnaire de neocredit.ch AG en rachetant les parts de Credit.fr. Spécialisée dans le financement participatif, la société neocredit.ch offre des solutions de financement simples et rapides pour les petites et moyennes entreprises suisses. La plateforme a connu une forte croissance de ses affaires en 2021. Elle a poursuivi sur cette lancée en 2022, notamment grâce à des conditions attractives et à l’outil d’investissement paramétrique Neobot qui automatise les prêts selon des critères prédéfinis par l’utilisatrice ou l’utilisateur.
En 2022, la Compagnie a soutenu Popety.io, start-up spécialisée dans la digitalisation de l’immobilier, dans son développement sur le marché suisse alémanique. Grâce à son logiciel de prospection immobilière, la start-up collecte et combine des millions de données immobilières pour faciliter le travail de prospection. Convaincu par son potentiel, le Groupe Vaudoise via sa division Placements immobiliers utilise déjà cette plateforme.
Le Groupe Vaudoise soutient également « Future of Health Grant ». Lancé par la CSS et l’EPFL Innovation Park, ce programme aide les jeunes pousses spécialisées dans la santé digitale à stimuler leur innovation en leur fournissant les ressources et le financement nécessaires pour progresser. La Vaudoise encouragera à l’avenir les projets avec un impact positif dans le domaine de la santé mentale.
En novembre 2022, Vaudoise Assurances Holding SA a émis avec succès son premier emprunt obligataire pour un montant total de CHF 120 millions lui permettant d’établir sa présence sur le marché obligataire suisse et de diversifier ses sources de financement.
Vaudoise Assurances Holding SA a également lancé à la fin de l’année 2022 un programme de rachat d’actions VAHN à prix fixe afin d’offrir de la liquidité supplémentaire aux actionnaires désireux de vendre à des conditions proches du marché. La société a ainsi racheté un total de 28’125 actions nominatives.
La Vaudoise compte parmi les meilleurs assureurs ménage/RC privée et Véhicules à moteur selon les enquêtes de satisfaction 2022 de comparis.ch et bonus.ch. Depuis 2015, elle figure sur le podium chaque année. Ce résultat reflète pleinement son identité coopérative et l’engagement de ses collaboratrices et collaborateurs.
La Compagnie poursuit et renforce sa démarche de distribution omnicanale qui fait appel simultanément ou de façon interconnectée à plusieurs moyens de distribution en relation les uns avec les autres. L’objectif est d’être présente à chaque moment de l’expérience client.
En 2022, la Vaudoise a poursuivi son programme de transformation digitale, levier majeur pour l’évolution de l’entreprise. Après avoir nouvellement défini les priorités stratégiques de cette transformation et fait évoluer la structure de gouvernance en 2021, le Groupe a établi les bases solides sur lesquelles viendront se développer des actions concrètes liées aux différents projets identifiés pour ces 18 prochains mois.
Le programme de transformation digitale a pour but de répondre aux besoins actuels et futurs de la clientèle du Groupe Vaudoise en attente d’une expérience numérique toujours plus importante et aisée. Le programme vise à améliorer la productivité et à simplifier nos processus sur toute la chaîne de valeur. Ainsi, la Compagnie peut se focaliser sur les tâches à forte plus-value et sur la création de valeur.
La Vaudoise donne la priorité à une croissance interne rentable dans les trois régions linguistiques. En 2022, les indicateurs de performances financières du Groupe sont supérieurs au marché : +6,3 % de primes (y compris Epona, Société d’assurance générale des animaux SA) avec un ratio combiné de 93,4 % en non-vie.
Le développement sur le marché suisse alémanique est une priorité stratégique du Groupe, et ce par l’intervention de ses propres conseillères et conseillers auprès des particuliers et des PME. Le portefeuille de cette région progresse, tant du point de vue des affaires générées par les agences générales que par le courtage. Historiquement très présente dans certaines régions, la Vaudoise souhaite se développer de manière plus homogène sur l’ensemble du territoire.
Le réseau de vente de la Vaudoise vise à gagner en efficacité sans perdre sa proximité. Il comprend quelque 117 points de vente organisés en trois régions de marché. Les agences fonctionnent en réseau afin de servir notre clientèle le plus efficacement possible.
Cycle stratégique 2023-2025
En 2022, le Groupe Vaudoise a ouvert son nouveau cycle stratégique et tracé sa nouvelle feuille de route pour la période allant de 2023 à 2025.
« Être l’Assureur préféré » est la nouvelle vision stratégique du Groupe. Aux valeurs fondamentales qui représentent l’ADN de la Vaudoise – Proches, Fiables, Humains –, une quatrième valeur soulignant le dynamisme et l’esprit d’entreprise a été ajoutée : Proactifs.
Nous avons clarifié et réactualisé notre mission « Protéger, soutenir, entreprendre – ensemble tout devient possible ». Assureur suisse, nous conseillons et offrons aux particuliers, aux indépendants et aux petites et moyennes entreprises des solutions complètes en matière d’assurance, de prévoyance et d’hypothèques. De nature coopérative, nous poursuivons une croissance dynamique et rentable dans notre cœur de métier et dans des activités complémentaires au profit de notre clientèle, de nos sociétaires, actionnaires, collaboratrices et collaborateurs.
La stratégie 2023-2025 est, quant à elle, centrée sur les besoins de notre clientèle et articulée autour de cinq priorités :
Nous voulons renforcer la valeur différenciatrice et nationale de la marque coopérative de la Vaudoise. Nous souhaitons accroître la marque employeur permettant non seulement la rétention et le développement de compétences des collaboratrices et collaborateurs existants, mais aussi l’engagement de nouveaux talents et la préparation de la relève du management.
La Vaudoise offre une expérience client omnicanale renforcée, des solutions répondant aux besoins du marché et améliore son efficience sur toute la chaîne de valeur à l’aide des meilleures technologies, tout en accompagnant ses collaboratrices et collaborateurs dans le changement.
Le Groupe poursuit une croissance rentable de son cœur de métier assurantiel et renforce sa présence en Suisse alémanique. Il réalise des résultats financiers de qualité en regard de son appétit aux risques et des conditions du marché afin de maintenir une capitalisation supérieure à la moyenne du marché suisse.
La Vaudoise saisit des opportunités dans l’assurance, la gestion immobilière pour le compte de tiers et d’autres domaines stratégiques.
La Compagnie agit pour le climat et intègre cet engagement dans tous ses métiers, ses offres et ses services.
Activités d’assurance
Au terme d’une année 2022 marquée par l’instabilité géopolitique et par la crise énergétique, la Vaudoise réalise un très bon résultat opérationnel. Pour la première fois de son histoire, la Compagnie dépasse le milliard de primes en assurances non-vie. Avec une évolution de 6,3 % par rapport à l’année précédente, le volume de primes émises brutes en affaires directes atteint CHF 1,05 milliard.
Les affaires Patrimoine enregistrent une croissance de 5,8 % (3,3 % hors Epona) en dépit d’une forte concurrence dans tous les segments. Branche la plus importante en volume pour la Vaudoise, les assurances Véhicules à moteur progressent de 2,3 %. Les assurances Choses affichent une croissance très réjouissante de 5,7 % (en tenant compte pour la première fois des primes Epona, la croissance serait de 15,2 %). La branche RC a retrouvé le chemin de la progression avec un bon résultat à plus de 2,7 %. Quant aux assurances de personnes non-vie, leur croissance de 7,1 % s’inscrit dans la moyenne de la décennie. Le ratio combiné reste à un niveau favorable en dépit d’une augmentation des cas de sinistres (93,4 % en 2022 contre 96,4 % l’exercice précédent).
Du côté des assurances vie, l’année 2022 se révèle une année très positive avec une hausse de l’encaissement des primes émises brutes de 19,4 % et une baisse des prestations payées de 10,5 %. Ce résultat est dû à notre gamme de produits adaptés tant en primes périodiques qu’en primes uniques. Le succès de nos produits SerenityPlan et TrendValor s’est encore accéléré.
Assurances non-vie
Avec une croissance de l’ordre de 5,8 %, supérieure à celle du marché suisse, le domaine des affaires Patrimoine, qui comprend les branches Véhicules à moteur, Responsabilité civile générale et Choses, poursuit son développement de manière réjouissante malgré une forte concurrence dans tous les segments. Avec près de CHF 630 millions de primes émises, les assurances Patrimoine représentent plus de 60 % des primes de Vaudoise Générale.
Les assurances Choses affichent une progression très réjouissante de près de 5,7 % hors Epona et la branche Responsabilité civile générale a retrouvé le chemin de la croissance avec un bon résultat à plus de 2,7 %. Dans un marché toujours très concurrentiel, les assurances Véhicules à moteur présentent une croissance de l’ordre de 2,3 %.
Les partenariats mis en œuvre il y a quelques années continuent de porter leurs fruits, en particulier celui avec Swiss Life pour la distribution des produits Véhicules à moteur, RC et Choses et celui avec le Groupe Mutuel pour les produits RC et Choses à l’intention de la clientèle privée. Les perspectives de croissance sont réjouissantes. Dans ce domaine, notons encore la poursuite du développement du partenariat avec Toni Digital pour la distribution de solutions RC Privée et Ménage pour Migros.
Au niveau de la charge de sinistres en 2022, nous avons à nouveau enregistré un nombre très élevé de cas de grêle dans les assurances Véhicules à moteur, un peu à l’image de celle de 2021. Cela a influencé négativement le résultat de l’année sous revue. Une fois de plus, les équipes prestations ont démontré à nos clientes et clients leur capacité à gérer des événements importants en répondant à leurs attentes. Les enquêtes de satisfaction dans ce domaine nous placent depuis de nombreuses années sur le podium de la satisfaction client.
Certains segments ou domaines, plus particulièrement celui des assurances Véhicules à moteur, font l’objet d’un suivi très attentif. Des mesures ponctuelles sont prises afin de maintenir le niveau de rentabilité attendu.
Dans le domaine des Entreprises, branches Choses et RC Entreprises, la ligne Business One a encore été complétée pour couvrir de nouveaux segments.
En synthèse, le résultat 2022 du domaine Patrimoine est à nouveau positif du point de vue de la croissance. Toutefois, le résultat technique est très légèrement en deçà de nos objectifs en raison principalement des événements de grêle de l’été 2022 et de quelques cas de sinistres très importants.
Assurances Véhicules à moteur
Après trois années de pandémie, le contexte est resté défavorable dans le secteur automobile : les ventes de véhicules neufs ont affiché une diminution de 5,3 % à fin 2022 et le marché de l’occasion a connu une hausse des prix sans précédent. Après plusieurs années de recul consécutif des primes, le marché de l’assurance Véhicules à moteur a repris une tendance positive depuis fin 2021. Nous continuons à développer nos parts de marché avec une croissance en léger recul dans un contexte de vive concurrence.
Sur le plan des sinistres, l’année 2022 a été marquée par l’inflation, qui a engendré une augmentation du coût des réparations, ainsi que par de nombreux orages de grêle. Après une année 2021 caractérisée par des intempéries d’une intensité exceptionnelle, ce sont plus de 6’000 sinistres qui ont été enregistrés pour un montant total dépassant CHF 23 millions en 2022. Une fois de plus, notre expertise et notre rapidité dans l’organisation d’unités mobiles (drive-in) pour évaluer les dommages aux véhicules de nos assurées et assurés nous ont permis de tenir notre promesse et d’offrir un excellent service à notre clientèle dans les meilleurs délais.
Assurances Responsabilité civile générale, y compris Caution
Contrairement à l’année passée, nous réalisons en assurances Responsabilité civile un résul- tat final avec une croissance de notre volume de prime de plus de 2,7 %. Ce résultat réjouissant est dû tant aux affaires dans le segment des entreprises que dans le segment des affaires privées. Seule la caution affiche une décroissance.
Comme les années précédentes, nos partenaires Swiss Life et le Groupe Mutuel continuent à distribuer nos produits dans les affaires tant entreprises que privées et contribuent à cette augmentation des primes. En collaboration avec la Vaudoise, Migros distribue également une assurance Responsabilité civile privée en ligne depuis 2021.
Le nombre des affaires conclues de notre gamme de produits Business One a été très élevé et nous constatons que celle-ci répond pleinement aux attentes de notre clientèle et de nos partenaires.
Nous avons enregistré un léger recul du nombre de cas de sinistres tout en gardant le ratio combiné à un niveau très favorable.
Assurances Choses
Année après année, nos primes en assurances Choses (incendies, dommages naturels et autres dommages aux biens) augmentent. Cette année, nous enregistrons une croissance exceptionnelle de l’ordre de 5,7 % (hors Epona).
Toute notre gamme de solutions dans le domaine des assurances Choses (assurance Building, assurance ménage Home in One, Business One Inventaire et assurance Technique) participe à cette année d’exception au niveau de la croissance.
Nos traditionnels partenaires depuis quelques années, Swiss Life et le Groupe Mutuel, participent au soutien de cette croissance. En outre, Migros distribue une assurance inventaire de ménage en ligne par le biais de Toni Digital.
Après une année 2021 marquée par de très fortes intempéries, nous avons retrouvé une certaine normalité en 2022 avec un recul du nombre de cas de prestations. Notre charge globale reste toutefois sous pression.
Animalia
Grâce à Animalia, la Vaudoise n’a cessé d’améliorer et de développer son offre destinée aux propriétaires d’animaux. Dans un contexte d’augmentation des frais vétérinaires, de plus en plus de détentrices et détenteurs de chiens et chats nous font confiance pour l’assurance maladie et accidents de leurs fidèles compagnons.
En 2022, Animalia renforce encore sa position de numéro 1 dans son secteur par un service clientèle à l’écoute, des produits innovants (Animalia Compact et l’introduction du Pack Prévention dans les variantes Classic et Comfort), des outils modernes de demande de remboursement et un délai de traitement rapide.
Animalia connaît une forte croissance en 2022 et se réjouit de la grande satisfaction client. Cet écosystème reste un laboratoire d’essai au sein de la Vaudoise tant au niveau des processus, de l’organisation que des activités hors assurance (par exemple son e-shop). D’autres services devraient voir le jour en 2023.
Epona
Grâce à son intégration dans le Groupe Vaudoise à la fin de l’année 2021, Epona, Société d’assurance générale des animaux SA, a pu renforcer son équipe avec l’engagement de plusieurs collaboratrices et collaborateurs afin d’offrir un service à la clientèle de qualité. Depuis avril 2022, les demandes et actes de gestion sont traités rapidement et les assurées et assurés peuvent compter sur un service client accessible, réactif et professionnel. La situation opérationnelle est durablement rétablie et les clientes et clients nous font savoir leur satisfaction. La poursuite de la simplification des démarches via l’espace client contribue également à fluidifier les échanges.
L’année 2022 a été marquée par un certain nombre d’actions visant à rétablir l’équilibre du portefeuille et la rentabilité des produits face à une inflation importante des coûts vétérinaires. Tous les produits ont été revus, qu’il s’agisse de la tarification ou des couvertures.
Epona continue d’apporter son soutien à la cause animale par la poursuite de ses actions solidaires et par les manifestations auxquelles elle participe.
Le potentiel du marché reste immense et Epona entend conserver son rôle de précurseur en proposant des solutions et des produits innovants permettant à la fois de répondre aux attentes des propriétaires d’animaux, aux progrès incessants de la médecine vétérinaire et aux exigences de pérennité et de rentabilité de toute société d’assurances.
Avec CHF 27,6 millions de chiffre d’affaires supplémentaire, l’exercice 2022 représente la deuxième croissance annuelle la plus importante de la Compagnie en assurances de personnes non-vie depuis la création de la Vaudoise en 1895. Ainsi, la Vaudoise franchit le seuil symbolique des CHF 400 millions d’encaissement de primes, après les paliers précédents de CHF 100 millions en 1978, CHF 200 millions en 2004 et CHF 300 millions en 2016. Les politiques de souscription et de renouvellement continuent à porter leurs fruits en assurances Accidents et Maladie.
La croissance des affaires en assurances de personnes non-vie est de 7,1 %. À l’instar du marché suisse, la branche Maladie (+7,8 %) a réalisé une croissance supérieure aux branches d’assurances Accidents (+6,1 %).
La Suisse alémanique enregistre une croissance de près de 13 % et les courtiers se distinguent en 2022 par leur dynamisme.
La branche d’assurance Perte de gain maladie fait toujours l’objet d’une attention particulière compte tenu de la sinistralité importante sur le marché suisse. Les efforts d’assainissement continuent à porter leurs fruits en assurances Accidents et Maladie. A contrario des deux exercices précédents, le Covid-19 a essentiellement influencé la branche Maladie.
Les politiques de souscription et de renouvellement, définies et revues chaque année, tiennent compte de notre stratégie de croissance profitable. La Vaudoise et l’ensemble de ses collaboratrices et collaborateurs seront, en 2023, aux côtés de leurs clientes et clients pour les accompagner dans un contexte économique difficile.
Répartition des primes en %
-
16
Accidents -
24
Maladie -
7
Responsabilité civile -
35
Véhicules à moteur -
17
Choses -
1
Divers
Répartition des prestations en %
-
16
Accidents -
27
Maladie -
5
Responsabilité civile -
37
Véhicules à moteur -
14
Choses -
1
Divers
Assurances vie
L’année 2022 a également été marquée par le coronavirus, avec des impacts incertains aussi bien sur la santé de nos assurées et assurés (Covid long) que sur l’évolution de l’économie et des conséquences potentiellement contradictoires sur la prévoyance privée. Cependant, la guerre en Ukraine a eu un impact encore plus fort sur les marchés financiers accompagné d’une hausse générale de l’inflation et des taux d’intérêt. Ce climat rend plus que jamais nécessaires l’analyse et le conseil dans des solutions de prévoyance individuelle sur mesure.
Grâce à notre gamme de produits adaptée tant en primes périodiques qu’en primes uniques, nous constatons avec satisfaction une hausse de 19,4 % de notre encaissement pour atteindre le montant de CHF 257,7 millions.
La baisse d’encaissement attendue des produits traditionnels de capitaux de CHF 7,1 millions est plus que compensée par la croissance de CHF 23,4 millions des produits de nouvelle génération avec tout ou partie au risque du souscripteur. Notre produit d’épargne 3a avec investissement dans nos fonds, combiné avec une couverture du risque biométrique, est privilégié par notre clientèle dans le cadre de l’amortissement indirect d’une hypothèque. Un recul de l’activité hypothécaire durant l’année 2022 a mené à une baisse des ventes, surtout lors des deuxième et troisième trimestres, avec une reprise observée lors du quatrième trimestre. Nous avons également augmenté la flexibilité de ce produit en offrant à notre clientèle la possibilité de suspendre le paiement des primes pour une période déterminée tout en conservant la couverture d’assurance. Cette souplesse permet de maintenir le contrat durant des périodes de difficultés financières. Le bon positionnement concurrentiel de nos produits risque pur (décès et invalidité) est confirmé par une croissance constante déjà enregistrée l’année passée (+2,4 % des primes émises).
En ce qui concerne les primes uniques, nous avons pu commercialiser deux tranches TrendValor et le succès de notre produit SerenityPlan s’est encore accéléré. Le bon positionnement concurrentiel de ces produits, qui combinent prestations garanties et investissements au risque des souscripteurs, a permis d’enregistrer un volume de primes plus élevé que les années précédentes.
Les prestations ont diminué de 10,5 %. Cette baisse est principalement due aux fluctuations des rachats et des arrivées à terme. Pour l’instant, les impacts de la crise sanitaire et de la guerre en Ukraine ne sont pas significatifs.
Autres activités
En complément de ses activités d’assurances, le Groupe Vaudoise détient des participations qui diversifient ses sources de revenus. Les éléments financiers de ces participations et des holdings qui les administrent (Vaudoise Assurances Holding SA et Vaudoise Asset Management SA) sont présentés dans les comptes sous « Autres activités ».
Les produits de prestations de services des autres activités résultent principalement des sociétés Vaudoise Investment Solutions SA et Berninvest AG (gestion de fonds immobiliers pour des tiers), de la société Pittet Associés SA (conseil actuariel, juridique et en investissement aux institutions de prévoyance et aux compagnies d’assurances), des sociétés FimPlus SA et FimPlus Management SA (gestion et conseil immobiliers) ainsi que de Vaudoise Services SA (services additionnels aux activités d’assurance) et neocredit.ch AG (plateforme de crowdlending pour PME).
Les produits de prestations de services suivent une évolution positive ces dernières années pour toutes nos filiales.
Les participations dans les sociétés associées se répercutent également sur le résultat des autres activités qui comprend leur quote-part de résultat.
La société fille Pittet Associés a conclu un accord pour reprendre dès le 1er janvier 2023 l’activité d’expertise en caisse de pension de Swiss Life Pension Services (SLPS). Dans ce cadre, les experts LPP et actuaires de SLPS ont rejoint l’équipe de Pittet Associés au début de cette année. Ce nouvel apport s’inscrit dans la stratégie de renforcement de Pittet Associés en Suisse alémanique.
Placements financiers
Au cours de l’exercice 2022, le volume des placements de la Vaudoise a diminué de CHF 323,5 millions à CHF 7’582,0 millions. Le rendement des placements, selon le compte de résultat, est en baisse à 1,5 % en 2022 (2,6 % en 2021). Leur performance nette en valeur de marché s’élève à -9,9 %, contre 4,5 % l’année précédente. À la fin de l’année 2022, la valeur du parc immobilier de la Vaudoise est de CHF 1,6 milliard, un chiffre stable par rapport à 2021. Quant à la part dans l’immobilier, elle a augmenté à 21,4 %.
La stratégie du Groupe, essentiellement basée sur des catégories de placement assurant un revenu régulier, s’est poursuivie en 2022.
Cette stratégie est principalement axée sur un horizon long terme et une large diversification des investissements. En 2022, tant le portefeuille d’actions que le portefeuille à revenus fixes affichent des performances négatives. Toutefois, la bonne performance de l’immobilier atténue leur impact sur les résultats financiers.
La Vaudoise est signataire des Principes pour l’investissement responsable (PRI) depuis 2019. Elle a développé une stratégie de placements durables pragmatique et évolutive autour de cinq ambitions présentées dans le rapport de durabilité en ligne (voir chapitre « Investisseur responsable »). Au 31 décembre 2022, 82 % des investissements financiers du Groupe intégraient des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG). Pour l’immobilier en particulier, la Vaudoise a participé à la réalisation de plusieurs projets labellisés en prenant en compte une vision globale de la durabilité. En outre, elle met l’accent sur la réduction de l’empreinte carbone de son parc immobilier. Un premier bilan carbone pour les actions et les obligations a été élaboré en complément dans le cadre du rapport de durabilité.
Depuis le 1er avril 2022, Vaudoise Générale dispose d’un accès au marché Repo par l’intermédiaire de la plateforme de négoce CO:RE (SIX). Cet outil supplémentaire permet de placer des liquidités excédentaires ou de s’approvisionner en liquidités à court terme. Cette solution vise à améliorer la gestion des flux de trésorerie cyclique de Vaudoise Générale par des ajustements sur une base journalière, mais également à diminuer le risque de liquidité. Toutes les opérations traitées (prêts et emprunts) sont garanties par des obligations de très bonne qualité.
L’année 2022 est marquée par un marché des actions en forte baisse et, par conséquent, par la réalisation d’une performance négative de la part des principaux marchés des actions. Par exemple, le MSCI World, qui représente l’évolution des actions globales, s’est déprécié de 17,8 %, le Swiss Performance Index a terminé l’année sur une baisse de 16,5 % et l’indice Euro Stoxx 600 a, quant à lui, clôturé en baisse de 9,9 %.
Les taux à dix ans des obligations gouvernementales des principaux pays ont continué à augmenter en 2022. Le taux des obligations du Trésor américain est monté de 2,4 % pour clore l’année à un niveau de 3,9 %, à l’instar des taux des emprunts du Gouvernement allemand et de la Confédération qui ont augmenté de 2,8 % et de 1,8 % pour terminer l’année respectivement à des niveaux de 2,6 % et de 1,6 %. Cette hausse des taux globaux à dix ans a entraîné une performance négative des obligations en général. En Suisse, la performance 2022 des obligations de la Confédération à dix ans est de -14,4 %.
Le secteur de l’immobilier en Suisse reste solide malgré le contexte des taux d’intérêt. En effet, si l’on observe l’indice KGAST qui regroupe les plus grandes fondations de placements immobiliers, il réalise une performance en hausse de 4,9 %. En revanche, si l’on considère l’indice SXI Real Estate® Funds Broad, lequel englobe les fonds immobiliers dont au moins 75 % des actifs sont investis en Suisse et cotés à la SIX Swiss Exchange, il termine l’année sur une baisse de 15,2 %. Notons que nos investissements immobiliers sont dans une large mesure du type de l’indice KGAST.
L’allocation stratégique de la Vaudoise privilégie les actifs générant des revenus stables, tels que les emprunts obligataires, l’immobilier et les prêts hypothécaires, complétés par des actions. En 2022, nos placements ont sensiblement souffert avec un marché obligataire subissant la baisse la plus importante des quarante dernières années dans un contexte économique et géopolitique incertain.
Malgré ce résultat, nous restons alignés sur notre allocation stratégique dont l’horizon temps et la diversification des placements devraient permettre une résilience à travers les cycles économiques.
L’évolution de l’allocation des ratings obligataires sur les cinq dernières années montre une augmentation des titres d’excellente qualité, une diminution des ratings « A & BBB » et une augmentation ciblée des obligations à haut rendement.
La part des portefeuilles à revenus fixes dans le total des actifs a augmenté par rapport à l’année dernière, passant de 40,8 % à 43,2 %. Durant l’année, le Groupe a maintenu une duration adaptée de ses investissements afin de répondre à ses engagements d’assurances.
Concernant l’exposition géographique de ses placements, la Vaudoise est principalement investie sur le marché suisse, suivi des marchés américains et européens. Ses portefeuilles bénéficient d’une diversification sectorielle et géographique de qualité.
La Vaudoise considère les prêts hypothécaires comme une classe d’actifs permettant de diversifier ses investissements à revenus fixes. Ils font en outre partie intégrante de la stratégie de conseil global auprès de la clientèle.
L’allocation globale des hypothèques baisse à 8,4 % à la suite d’une cession de portefeuille effectuée en 2022 contre 9,7 % à la fin de l’année 2021.
Cette catégorie de placement se constitue principalement d’actions et d’investissements alternatifs. Durant l’année, une augmentation de l’allocation de ces actifs a été entreprise.
Le portefeuille d’actions de la Vaudoise est principalement axé sur une gestion passive (indicielle) afin de minimiser les frais de gestion. Il se compose de 40 % d’actions suisses et de 60 % d’actions étrangères.
Eu égard à l’importance de son portefeuille d’actions et à sa volonté de contrôler les risques
de manière générale, la Vaudoise a poursuivi sa stratégie de protection systématique contre les pertes élevées sur une part prépondérante de ce portefeuille grâce aux produits dérivés.
Le Groupe a mis sur pied ses propres fonds de Hedge Funds et de Private Equity, dont les portefeuilles ont été constitués sur mesure et sont composés de placements alternatifs diversifiés. La gestion de ces deux portefeuilles est déléguée à deux gestionnaires spécialisés dans ces domaines d’activité. La surveillance est, quant à elle, assurée par des experts internes. La part de ces investissements en Hedge Funds et en Private Equity a légèrement diminué de 4,6 % en 2021 à 4,4 % en 2022.
En tenant compte des autres titres à revenus variables détenus à long terme et des instruments financiers dérivés, les placements à revenus variables représentent au total 21,4 % de l’ensemble des placements contre 23,1 % une année auparavant.
Estimant que les risques de change sont insuffisamment rémunérés, la Vaudoise a volontairement maintenu un taux de couverture de change élevé durant l’exercice. En outre, elle est restée attentive au coût de financement de ces protections qui impliquent une exposition nette en monnaies étrangères de moins de 6 % du bilan.
Les placements immobiliers directs suisses restent la pierre angulaire dans l’allocation stratégique de Vaudoise Générale et de Vaudoise Vie grâce aux rendements stables et à l’effet de diversification.
Les investissements directs dans l’immobilier suscitent toujours un intérêt considérable de la part de tous les acteurs du marché. La demande d’immeubles de rendement reste supérieure à l’offre, de sorte que les prix se maintiennent à des niveaux très élevés. Par conséquent, les rendements initiaux sont encore sous pression.
En raison de différentes évolutions simultanées de l’offre et de la demande, la Suisse manque de logements. Cette pénurie, cumulée à l’inflation actuelle et à l’augmentation des prix de l’énergie, a également pour conséquence une tendance à l’augmentation des loyers et des charges.
En 2022, nous avons assisté à la poursuite du recul du taux de logements vacants. Selon l’Office fédéral de la statistique, 61’496 logements étaient inoccupés en Suisse à la fin de l’année 2022, soit 1,3 % de taux de vacance moyenne pour les logements locatifs (2021 : 71’365 logements inoccupés pour un taux de vacance de 1,5 %).
Dans ce contexte, la Vaudoise a confirmé sa stratégie de placement immobilier Core. Cette dernière privilégie, dans ses cinq nouvelles acquisitions à Bussigny, Genève (2), Le Mont-sur-Lausanne et Écublens, la bonne qualité des situations macro et micro des objets, les bons standards de construction et le juste niveau des loyers proposés pour atteindre les rendements espérés avec un risque adapté.
Dans tous les projets de rénovation ou de densification sur immeubles de notre parc immobilier, une attention particulière est portée sur l’amélioration du confort des habitantes et habitants ainsi que sur l’efficience énergétique.
À fin 2022, la valeur du parc immobilier de la Vaudoise atteint CHF 1’619,0 millions (CHF 1’646,8 millions en 2021), de sorte que la part dans l’immobilier augmente légèrement à 21,4 % (20,8 % en 2021).
La mise en œuvre de la politique de placement durable dans les placements immobiliers du Groupe se poursuivra durant les exercices 2023 et suivants.
Lors de l’exercice 2022, le volume des placements de la Vaudoise a diminué de CHF 316,5 mil- lions à CHF 7’911,1 millions. Hors investissements pour le compte et au risque du souscripteur, cette évolution est négative de CHF 323,5 millions à CHF 7’582,0 millions.
Les produits courants sur les placements ont augmenté en 2022 de CHF 4,3 millions à CHF 152,4 millions. Le graphique ci-après illustre l’évolution des rendements des obligations de la Confédération à dix ans.
Le rendement des placements, selon le compte de résultat, est en baisse à 1,5 % (2,6 % en 2021). Leur performance nette en valeur de marché est négative à -9,9 % contre une performance positive de 4,5 % une année auparavant.
Outre la gestion active de ses propres placements, le Groupe, au travers de ses filiales Berninvest AG et Vaudoise Investment Solutions SA, gère également pour le compte de tiers CHF 2’807,8 millions de biens immobiliers, en augmentation de CHF 195,4 millions par rapport à 2021.
Structure des placements au 31.12.2022
-
11
Parts de fonds de placement -
43
Obligations -
8
Prêts hypothécaires -
6
Prêts aux collectivités -
21
Immobilier -
5
Actions -
6
Alternatifs
Durabilité
Préambule
Chères lectrices, chers lecteurs,
Nous avons le plaisir de vous présenter notre deuxième rapport de durabilité qui s’inscrit dans le prolongement de celui de l’an dernier tout en s’adaptant aux nouvelles normes GRI S 2021. Un reporting de durabilité est un processus continu qui doit nous permettre de nous améliorer chaque année sur les éléments identifiés au travers de notre cadre stratégique. En 2022, nous avons fourni un effort particulier sur l’élaboration d’un bilan carbone solide, incluant les scopes 1 et 2, ainsi que partiellement le scope 3. Ce bilan carbone nous permettra, dans le courant de l’année 2023, de nous fixer un objectif pertinent de réduction de notre empreinte carbone. Un plan d’action concret établira par la suite les mesures qu’il conviendra de mettre en œuvre afin d’atteindre cet objectif climatique défini pour la Vaudoise. Pour tenir compte de ce travail, nous avons ajouté un axe transverse « Gestion consciente des ressources et du climat », qui rejoint nos quatre piliers : « Assureur engagé », « Employeur motivant », « Investisseur responsable » et « Entreprise citoyenne ». Au-delà d’une démarche de reporting, la stratégie de durabilité doit intégrer pleinement la stratégie d’entreprise. C’est pourquoi les piliers de durabilité sont désormais placés sous le sponsorship des directrice et directeurs en charge de chacun des éléments traités. Il s’agit de la manière la plus simple et la plus sûre d’intégrer ces paramètres dans l’organisation de manière naturelle et cohérente.
L’année 2022 nous a quelque peu fait oublier la pandémie pour mieux nous plonger dans la problématique de l’inflation et de la crise énergétique. Nous sommes ici au cœur des questions de durabilité. Au-delà de l’aspect écologique, tous les secteurs des entreprises et de la société sont touchés par ces nouveaux défis. Nos valeurs – Proches, Fiables, Humains et Proactifs – doivent être des forces sur lesquelles s’appuyer pour traverser ces temps difficiles.
En rédigeant ce rapport, nous avons pensé à nos différentes parties prenantes et avons veillé à donner les informations les plus pertinentes au vu de la taille de notre entreprise, de notre activité et de notre marché. Nous vous souhaitons beaucoup de plaisir à sa lecture.
Philippe Hebeisen
Jean-Daniel Laffely
Stratégie de durabilité
Un cadre stratégique de durabilité basé sur quatre piliers et un axe transverse
Par la forme juridique de coopérative de sa société mère, empreinte de solidarité, la Vaudoise possède des fondamentaux durables depuis sa création en 1895. La stratégie de durabilité de la Compagnie s’inscrit donc tout naturellement dans sa stratégie globale et en devient un élément intégré dans toutes les activités de l’entreprise.
C’est dans cet esprit que le cadre stratégique de durabilité a été pensé. Il a pour socle la mutualité et nos valeurs d’entreprise. Il se structure ensuite en quatre piliers synthétisant les rôles qu’endosse la Vaudoise. Un assureur exerce évidemment des responsabilités envers sa clientèle et ses partenaires. Toutefois, il en a également en sa qualité d’investisseur ou encore envers ses collaboratrices et collaborateurs en tant qu’employeur et envers la société en général en tant qu’entreprise suisse.
Nous avons défini des ambitions, des objectifs et des indicateurs pour chacun de ces piliers et complété notre dispositif en 2022 par la réalisation d’un bilan carbone. Ce dernier nous permettra de nous fixer un objectif ambitieux et crédible de réduction de nos émissions de gaz à effet de serre dans le courant de l’année 2023. Cette démarche nous a permis de faire évoluer notre cadre stratégique en ajoutant un axe transverse « Gestion consciente des ressources et du climat ».
Cadre stratégique
les protégeant contre les conséquences économiques de risques qu’ils ne peuvent assumer. Au travers de nos différents rôles et responsabilités, nous contribuons à une société suisse durable. »

Nos ambitions 2022-2025
Nous informons notre clientèle de manière transparente
et compréhensible sur nos produits et les aidons à prendre des décisions correspondant à leurs besoins.
Nous souhaitons être exemplaires, notamment dans les domaines de la gestion des risques, de la protection des données et de la cybersécurité.
Nous garantissons un développement de l’entreprise à long terme et appliquons une politique de redistribution des bénéfices cohérente vis-à-vis de nos parties prenantes.
Nous augmentons la durabilité de nos solutions d’assurance et de prévoyance lorsque cela est possible et nous adaptons nos couvertures à l’évolution des besoins de la société.
Nous intégrons des critères ESG dans toutes nos décisions de placement (inclusion).
Nous n’investissons pas dans des entreprises qui sont en contradiction avec notre politique ESG (exclusion).
Nous augmentons la part des placements qui ont un impact positif (Impact Investing).
Nous menons une politique d’actionnariat actif sur
les questions ESG (Active Ownership).
Nous focalisons notre attention sur la réduction de l’empreinte carbone de nos placements.
Nous promouvons un climat de travail cordial basé sur des relations empreintes de respect et de confiance et nous soutenons l’équilibre entre vie privée et professionnelle.
Nous favorisons la diversité et veillons à l’équité de traitement de nos collaboratrices et collaborateurs.
En soutenant la formation tout au long du parcours professionnel et les mobilités internes, nous investissons dans le développement de nos collaboratrices et collaborateurs et sommes attentifs à leur employabilité.
Nous nous engageons en faveur de la réinsertion socioprofessionnelle, de l’art, de la culture et du sport populaire.
Nous encourageons les échanges entre les différentes parties prenantes de la société civile suisse et promouvons l’innovation en coopération avec le monde de la recherche.
Au travers d’actions et d’investissements coordonnés, nous nous engageons à optimiser l’utilisation des ressources et à prendre des mesures pour protéger le climat.
Nous travaillons sur la réduction de notre impact environnemental par des économies d’énergie et des choix favorisant les énergies renouvelables.
Nous augmentons les analyses des nouveaux fournisseurs à l’aide de critères sociaux et environnementaux et favorisons les achats responsables et de proximité.
Des fenêtres ouvertes sur l’immobilier durable de la Vaudoise
Dans ce rapport annuel, la Vaudoise présente l’un des quatre axes de sa stratégie de durabilité : l’Investisseur responsable. En matière d’investissements durables pour l’immobilier, la Vaudoise sélectionne des projets de construction avec une faible empreinte carbone.
À l’instar de Bâle Erlenmatt Ouest et de Morges Églantine, la Vaudoise participe au développement de plusieurs quartiers de référence en matière de durabilité, labellisés « Site 2000 watts ». Elle certifie également ces projets de construction selon le label Minergie-ECO, tels que Lausen Weidmatt, qui garantit l’utilisation de matériaux sains et intègre des exigences accrues en termes de confort pour les locataires.
Quant au bâtiment Glycine, situé sur le campus du Biopôle à Epalinges, il accueille un centre d’imagerie médicale, une permanence médicale ainsi qu’une clinique dentaire. Son implantation dans un quartier dédié aux sciences de la vie et à l’innovation en fait un lieu particulièrement attrayant pour les entreprises.
Découvrez quatre réalisations phares qui allient des critères de haute efficience énergétique à des critères sociétaux en faveur du bien-être commun.
Bâle, Erlenmatt Ouest
Le premier quartier labellisé
« Site 2000 watts » de Suisse.
4058 Bâle
Lausen, Weidmatt
Une construction en bois
à la pointe de la technique
4415 Lausen
Morges, Églantine
Des habitants engagés
pour leur quartier
1110 Morges
Épalinges, Biopôle
Une construction emblématique
au cœur de l’innovation
1066 Épalinges
Erlenmatt Ouest
Un projet précurseur en matière d’efficacité énergétique
Informations sur la construction
Un quartier urbain et durable
Conçu par l’entreprise totale Losinger Marazzi SA, Erlenmatt Ouest comprend des appartements en location et en copropriété pour personnes vivant seules, en couple ou en famille. Ce quartier urbain comprend également un centre d’accueil pour les personnes âgées, des espaces commerciaux, une école primaire et une crèche, qui en font un lieu agréable à vivre.
Une vie de quartier repensée
Pour obtenir la certification « Site 2000 watts », il est essentiel de créer et de promouvoir un cadre social convivial. Les ambassadeurs d’Erlenmatt Ouest, un groupe de résidents bénévoles, se réunissent régulièrement pour développer une réelle vie de quartier et éviter l’isolement des résidents. Les membres de l’association de quartier organisent plusieurs activités comme des soirées jeux, des cours de cuisine et des soirées interculturelles. Un chœur a également vu le jour. Des concerts, un marché aux puces et de multiples événements ont lieu plusieurs fois par année.
Des résidents connectés
Erlenapp est une application mobile pour les habitantes et habitants du quartier d’Erlenmatt. Cette solution digitale favorise les rencontres et l’entraide entre les habitantes et habitants au travers d’un réseau social de quartier. Elle facilite leur quotidien en fournissant des informations utiles telles que la dépense énergétique de leur logement.
Le label « Site 2000 watts » représente l'avenir de l'efficacité énergétique et de la durabilité en matière de bâtiments. Il ne se contente pas de considérer les bâtiments individuels, mais se concentre sur l'ensemble du site et des personnes qui y vivent. Cela permet une approche coordonnée à tous les niveaux, ce qui augmente considérablement son efficacité. La certification est régulièrement évaluée pour garantir que les sites continuent à se développer et à s'améliorer.
Plus d’informationsDécouvrez le quartier d’Erlenmatt Ouest
Plus d’informationsWeidmatt
Une construction en bois à la pointe de la technique
Informations sur la construction
Une cadre naturel idyllique
Le terrain s’étend le long d’un cours d’eau et un versant boisé. Les planificateurs ont cependant vu dans la problématique du lieu une opportunité particulière. Le lotissement forme aujourd'hui une chaîne de bâtiments, située légèrement au-dessus d’une rivière. Celle-ci passe pratiquement devant la porte d’entrée. De l’autre côté, on retrouve des essences de tilleul, de bouleau, d’érable, de hêtre, de frêne et de mélèze. Le tout forme un espace boisé qui offre protection et tranquillité et fait office de frontière naturelle.
Le bois : un matériau de construction privilégié
Les immeubles, dont le plus haut compte six étages, sont entièrement construits en bois. Seules les cages d'escalier, les cages d'ascenseur et les parties souterraines ont été conçues en béton armé. L’empreinte carbone de la construction a ainsi pu être considérablement réduite. Les façades, également en bois, sont structurées de manière claire par les balustrades continues des balcons.
Découvrez le quartier de Weidmatt
Plus d’informationsÉglantine
Des habitants engagés pour leur quartier
Informations sur la construction
Un quartier multigénérationnel
Accompagner le vivre ensemble et créer un quartier pour toutes les générations : tel est l’objectif du projet « Vivre à Églantine ». Pro Senectute Vaud a été mandaté pour créer une dynamique communautaire et des liens pérennes au sein du quartier. Cette démarche participative vise à intégrer les résidents, leurs ressources, leurs idées et leurs envies afin de favoriser le vivre ensemble, toutes générations confondues.
Le projet, a pour but d’accompagner la prise en main de l’association de quartier dans la réalisation de ses buts et de ses activités. Il s’agit de l’amélioration de la qualité de vie des résidents, l’animation de la place publique, la pérennisation des ambitions sociétales et environnementales du quartier ou encore la gestion du local communautaire et des activités sociales liées à la vie du quartier.
Des activités pour tous les goûts
De multiples activités sont organisées pour l’ensemble des habitantes et habitants du quartier Morges Églantine. Chaque mois, ils se retrouvent pour des moments de partage tels que des soirées jeux, des soirées dégustation ou participent au club de lecture. Des repas canadiens, un vide-dressing, une initiation à la danse sont également organisés plusieurs fois par année. Un groupe de résidents se réunit régulièrement autour du jardin potager communautaire.
Découvrez le quartier d’Églantine
Plus d’informationsBiopôle
Une construction emblématique au cœur de l’innovation
Informations sur la construction
Un partenariat public-privé idéal
Créé en 2004 par les pouvoirs publics du canton de Vaud, Biopôle SA est une organisation privée à but non lucratif qui possède, gère et promeut le campus dédié aux sciences de la vie. Le Biopôle accueille plus de 130 sociétés et groupes de recherche de renommée mondiale, notamment du CHUV, de l’UNIL et du Ludwig Institute for Cancer Research. Le campus offre un ensemble d’infrastructures de qualité, de services à valeur ajoutée, d’espaces de vie et d’engagement communautaire, propices à la prospérité de ses membres, qui peuvent ainsi poursuivre leur activité scientifique de pointe.
Une communauté dynamique
Les relations entre les différentes entreprises du site sont essentielles pour garantir leur succès, notamment en matière d’innovation. Le campus Biopôle met donc l’accent sur la création d’un environnement multidisciplinaire et collaboratif, dans lequel les différentes sociétés peuvent s’associer autours de défis ou d’intérêts communs. Ainsi, chaque nouvelle entreprise sur le campus enrichit la communauté et les possibilités d’interactions entre les individus.
La Vaudoise est fière de soutenir cet écosystème en proposant un bâtiment fédérateur, notamment des services de santé.
Découvrez le campus Biopôle
Plus d’informations
Membres du Conseil d’administration
au 31 décembre 2022
Membres de la Direction
au 31 décembre 2022
Christoph Borgmann
Patrick Streit
Nathalie Follonier-Kehrli
Karim Abdelatif
Reto Kuhn
Grégoire Fracheboud
Jean-Daniel Laffely
Stanislas Bressange
Frédéric Traimond
Jacques Marmier
Christian Lagger
Biographies
Jean-Daniel Laffely
Nationalité suisse, directeur général, CEO
Karim Abdelatif
Nationalités suisse et française, directeur, responsable du département Ressources humaines
Christoph Borgmann
Nationalités suisse et allemande, directeur, CFO, responsable du département Finances
Stanislas Bressange
Nationalité française, directeur, CTO, responsable du département Transformation digitale et Systèmes d’information
Nathalie Follonier-Kehrli
Nationalité suisse, directrice, secrétaire générale, responsable Legal, Compliance et Communication institutionnelle
Grégoire Fracheboud
Nationalité suisse, directeur, responsable du département Vente et Marketing
Reto Kuhn
Nationalité suisse, directeur, CIO, responsable du département Asset Management
Christian Lagger
Nationalité suisse, directeur, responsable du département Assurances Patrimoine
Jacques Marmier
Nationalité suisse, directeur, responsable du département Assurances de Personnes
Patrick Streit
Nationalité suisse, directeur, responsable du département Assurances Patrimoine à partir du 1er janvier 2023
Frédéric Traimond
Nationalités suisse et française, directeur, CRO, responsable du département Actuariat et Réassurance