Des fenêtres ouvertes sur l'immobilier durable de la Vaudoise

L’année 2022 nous a toutes et tous ébranlés dans nos certitudes. Les tensions géopolitiques et la crise énergétique ont été un véritable choc pour l’économie tant en Suisse qu’à l’étranger. Malgré l’inflation et la baisse des marchés financiers, le Groupe Vaudoise Assurances réalise un très bon résultat. Notre solidité financière et nos racines coopératives nous permettent d’affronter les tumultes de ce monde avec modestie tout en faisant preuve de résilience.

En ce qui concerne le bilan chiffré de l’année 2022, malgré un environnement perturbé par la guerre en Ukraine et la crise énergétique, le Groupe Vaudoise réalise un très bon exercice 2022, assorti d’un bénéfice consolidé de CHF 130,8 millions, contre CHF 134,2 millions en 2021. Notre résultat opérationnel est essentiellement dû à une sinistralité maîtrisée.

Message du président et du CEO

Chères et chers sociétaires, chères et chers actionnaires, chères clientes et chers clients, chères collaboratrices et chers collaborateurs, chères et chers partenaires,

L’année 2022 nous a toutes et tous ébranlés dans nos certitudes. Les tensions géopolitiques et la crise énergétique ont été un véritable choc pour l’économie tant en Suisse qu’à l’étranger. Malgré l’inflation et la baisse des marchés financiers, le Groupe Vaudoise Assurances réalise un très bon résultat. Notre solidité financière et nos racines coopératives nous permettent d’affronter les tumultes de ce monde avec modestie tout en faisant preuve de résilience.

En ce début d’année 2023, la menace d’une pénurie énergétique ou d’un black-out s’est éloignée. Toutefois, nous devons rester prudents face à un tel risque. Dans ce contexte incertain et fluctuant, la solidarité reste toujours l’une des clés de notre succès.

Cette solidarité façonne l’identité de la Vaudoise, sa raison d’être coopérative depuis plus d’un siècle, et participe ainsi à sa longévité. Forts de ces bases solides, nous nous sommes attachés à redéfinir la stratégie 2023-2025 de notre Groupe, sa mission, sa vision et ses valeurs.

Par ailleurs, nous publions pour la deuxième année consécutive notre rapport de durabilité basé sur les normes de la Global Reporting Initiative (GRI). Dans ce domaine, nous évaluons nos activités et leur impact sur le bien-être commun, qu’il s’agisse du climat, mais aussi des conditions sociales et sociétales. Notre stratégie de durabilité se décline en quatre piliers : « Assureur engagé », « Investisseur responsable », « Employeur motivant » et « Entreprise citoyenne », auxquels vient s’ajouter un axe transverse : « Gestion consciente des ressources et du climat ».

Au fil des pages de ce rapport annuel, vous observerez que nous avons porté notre attention sur l’« Investisseur responsable ». La Vaudoise sélectionne et investit dans des projets de références labellisés en privilégiant l’aspect innovant. Il nous tient à cœur de construire les habitations de demain. Ce rapport met en lumière plusieurs quartiers certifiés « Sites 2000 watts » à l’instar de Bâle Erlenmatt Ouest et de Morges Églantine. Vous découvrirez d’autres réalisations phares qui allient des critères de haute efficience énergétique avec des critères sociétaux au bénéfice de la communauté.

Toujours dans cet esprit coopératif, le Conseil d’administration et la Direction s’engagent à assurer une répartition équilibrée du bénéfice du Groupe entre les sociétaires, les actionnaires, les clientes et clients ainsi que la dotation en fonds propres. Depuis plus d’une décennie, nous redistribuons une partie de nos bénéfices non-vie à notre clientèle, en alternance avec les assurées et assurés en Véhicules à moteur et en Responsabilité civile/Choses. Afin de poursuivre cet objectif, nous avons doté le fonds de participation de CHF 38 millions pour l’exercice 2022 en vue d’une redistribution de CHF 43 millions à nos clientes et clients durant les douze prochains mois, dès le 1er juillet 2023. Fort de ces bons résultats, le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée générale d’augmenter le dividende des actions nominatives B de Vaudoise Assurances Holding de CHF 2.–, à CHF 20.–, et de maintenir le dividende de l’action nominative A à CHF 0,30. Ces résultats permettent en outre de servir un très bon rendement aux titulaires de parts sociales de Mutuelle Vaudoise.

En ce qui concerne le bilan chiffré de l’année 2022, malgré un environnement perturbé par la guerre en Ukraine et la crise énergétique, le Groupe Vaudoise réalise un très bon exercice 2022, assorti d’un bénéfice consolidé de CHF 130,8 millions, contre CHF 134,2 millions en 2021. Notre résultat opérationnel est essentiellement dû à une sinistralité maîtrisée.

Globalement, le chiffre d’affaires affiche une forte progression de 7,9 % par rapport à l’exercice précédent et atteint plus de CHF 1,3 milliard. Les primes émises des affaires directes non-vie en 2022 progressent de 6,3 % par rapport à 2021 et dépassent pour la première fois le milliard de francs pour s’établir à CHF 1’045 millions. Le ratio combiné (rapport sinistres et frais sur primes), à 93,4 % en 2022, s’est amélioré de 3,0 points par rapport à l’exercice précédent.

En assurances vie, l’année 2022 se révèle très positive avec une hausse de l’encaissement des primes émises brutes de 19,4 % par rapport à l’exercice précédent, à CHF 258 millions. Ce résultat est principalement dû aux nouveaux tarifs décès et invalidité ainsi qu’à la commercialisation des nouvelles versions de nos produits à prime unique, renforcé par le lancement de deux nouvelles tranches du produit d’investissement TrendValor.

Lié aux fortes perturbations sur les marchés financiers, le rendement des placements s’inscrit en baisse de 1,1 point à 1,5 %. De même, la dévaluation de nos titres à revenus variables a fait diminuer de 7,0 % nos fonds propres à CHF 2,3 milliards. Notre taux de solvabilité reste plus de trois fois supérieur à celui requis par nos autorités de surveillance.

La crise énergétique à laquelle nous sommes confrontés a entraîné des répercussions sur le développement économique. À l’heure où nous écrivons ces lignes, notre croissance dans les domaines non-vie et vie devrait se poursuivre pour l’année à venir. Nous continuerons de veiller attentivement au maintien de la qualité de la souscription et à l’évolution de la sinistralité.

Nous poursuivons également notre transformation digitale, dont le double objectif est de mieux répondre aux attentes évolutives de notre clientèle et de rendre nos processus plus efficients. En outre, le développement de nos partenariats est en plein essor dans les domaines de la distribution et des produits financiers. Il en va de même pour nos investissements dans des start-ups prometteuses.

La volatilité des marchés financiers et l’importante pression sur le secteur bancaire conduisent notre Groupe à maintenir des investissements largement diversifiés. Nous conservons également un haut niveau de qualité de nos placements obligataires et de nos couvertures sur les actions et sur les devises en conformité avec notre capacité de prise de risque. Par ailleurs, nous poursuivons notre stratégie de placement durable déjà composée de plus de 80 % d’investissements répondant aux normes environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).

Au nom du Conseil d’administration et de la Direction, nous vous remercions, chères et chers sociétaires, chères et chers actionnaires, chères clientes et chers clients, chères collaboratrices et chers collaborateurs, chères et chers partenaires, de votre confiance et de votre fidélité.

Philippe Hebeisen
Président du Conseil d’administration
Jean-Daniel Laffely
Directeur général, CEO

Chiffres clés

Redistribution des excédents
non-vie 2023-2024
Dividendes proposés
à l’Assemblée générale
Bénéfice de l’exercice
Capitaux propres
avant répartition du bénéfice
Chiffre d'affaires
Clientes et clients qui nous font confiance
Collaboratrices et collaborateurs
Ratio combiné non-vie
Rendement net des placements
Primes par secteur en %
  • 48

    Assurances Patrimoine
  • 32

    Assurances de Personnes non-vie
  • 20

    Assurances vie
Répartition des primes
sur le marché suisse en %
  • 56

    Suisse romande
  • 39

    Suisse alémanique
  • 5

    Tessin

Réseau de distribution

114 agences réunies en 26 agences générales

3 services courtiers de direction (Lausanne, Dübendorf et Lugano)

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Stratégie du Groupe

Faire évoluer la stratégie de l’entreprise en tenant compte des besoins du marché et de nos différentes parties prenantes, c’est l’objectif fixé chaque année par le Conseil d’administration et la Direction. Ces réflexions sont soutenues par nos valeurs d’entreprise : Proches, Fiables, Humains et Proactifs. Elles décrivent l’ADN de notre Compagnie aux racines coopératives avec un objectif prioritaire : répondre aux besoins et aux attentes de nos clientes et clients.

Face à un environnement empreint de forte volatilité et d’incertitude, avec notamment une hausse de l’inflation et des taux d’intérêt, le Groupe Vaudoise cherche à s’adapter et à évoluer en permanence.

Cycle stratégique 2020-2022
L’année 2022 marque la fin du plan stratégique triennal initié en 2020. Celui-ci est basé sur quatre ambitions qui s’inscrivent dans la continuité de notre stratégie d’entreprise.
Une identité coopérative originale et différenciante, pilier de notre pérennité et porteuse d’une image de marque forte.

Grâce à notre solidité financière, nous avons poursuivi des plans d’action à long terme, gages de succès pour notre Compagnie.

Redistribuer une part de nos bénéfices est une action au cœur de notre culture coopérative. Cette redistribution, présente dès nos origines, a été réactivée en 2011. Pour la période 2022-2023, la Vaudoise a redistribué CHF 36 millions à ses assurées et assurés Véhicules à moteur, sous la forme d’un rabais de 10 % sur la prime annuelle. En 2023-2024, les titulaires d’une assurance RC/Choses se verront rétrocéder 20 % de leur prime annuelle. Depuis 2011, ce sont ainsi CHF 360 millions qui ont été redistribués aux clientes et clients de la Vaudoise.

Fidèle à ses valeurs, le Groupe Vaudoise inscrit la durabilité dans ses activités depuis de nombreuses années. Après avoir élaboré une stratégie en la matière, notre engagement pour l’environnement et la société a été renforcé en ancrant la durabilité dans notre quotidien. Nous avons d’ailleurs publié en 2022 notre premier rapport de durabilité portant sur l’exercice 2021 et basé sur les normes de la Global Reporting Initiative (GRI). Nous y avons sélectionné les thèmes matériels qui correspondent aux attentes de nos parties prenantes et qui ont un impact sur le bien-être commun, qu’il s’agisse du climat mais aussi des conditions sociales et sociétales au sens large.

Pour accompagner son développement, le Groupe Vaudoise souhaite garantir sa solide assise financière par une politique d’investissement et de gestion des risques adéquate et durable au profit de toutes les parties prenantes. Il poursuit une politique d’investissement sur mesure qui tient compte de la nature et de la complexité des affaires d’assurances exploitées ainsi que de sa situation financière. En 2022, le taux SST, qui reflète la solidité financière de la Vaudoise, s’élève à 359,9 %.

L’année 2022 marque un virage important dans la stratégie de sponsoring du Groupe. La Compagnie est devenue le partenaire principal de la relève de Swiss Tennis et soutient l’ensemble des événements de tennis dédiés aux enfants et adolescents âgés de 5 à 18 ans en y associant son nom. La Vaudoise s’engage également directement auprès de deux grands espoirs du tennis suisse : Céline Naef et Dominic Stricker.

Un positionnement d’assureur généraliste accompagnant ses clientes et clients dans la durée pour répondre à leurs besoins, tout en assurant une rentabilité à long terme.

La Vaudoise offre des solutions à 360°. Elle intervient en qualité de porteur de risque dans la majorité des branches d’assurances et de prévoyance ainsi que de fournisseur de solutions externes proposées par des partenaires sélectionnés. En 2022, le Groupe a poursuivi et renforcé ses partenariats stratégiques dans les domaines suivants : assurance vie collective (Swiss Life), assistance (Europ Assistance), protection juridique (Orion), hypothèques (Valiant) et assurance maladie (Groupe Mutuel). Le Groupe Vaudoise a également conforté sa position de leader sur le marché suisse dans le domaine des assurances pour animaux en reprenant la coopérative Epona fin 2021. Avec Animalia, la Compagnie développe ainsi une stratégie multimarque dans ce segment.

Pour accompagner ses activités d’assurances, la Vaudoise a défini un certain nombre de thématiques en lien avec son cœur de métier qui viennent apporter des compléments financiers ou des services complémentaires.

Avec sa prise de participation stratégique dans la holding Procimmo Group SA (anciennement SEG Suisse Estate Group SA) en 2021, le Groupe Vaudoise a soutenu un axe stratégique de développement déjà fort : la gestion d’actifs immobiliers en Suisse pour le compte de tiers.

Le Groupe Vaudoise est devenu l’unique actionnaire de neocredit.ch AG en rachetant les parts de Credit.fr. Spécialisée dans le financement participatif, la société neocredit.ch offre des solutions de financement simples et rapides pour les petites et moyennes entreprises suisses. La plateforme a connu une forte croissance de ses affaires en 2021. Elle a poursuivi sur cette lancée en 2022, notamment grâce à des conditions attractives et à l’outil d’investissement paramétrique Neobot qui automatise les prêts selon des critères prédéfinis par l’utilisatrice ou l’utilisateur.

En 2022, la Compagnie a soutenu Popety.io, start-up spécialisée dans la digitalisation de l’immobilier, dans son développement sur le marché suisse alémanique. Grâce à son logiciel de prospection immobilière, la start-up collecte et combine des millions de données immobilières pour faciliter le travail de prospection. Convaincu par son potentiel, le Groupe Vaudoise via sa division Placements immobiliers utilise déjà cette plateforme.

Le Groupe Vaudoise soutient également « Future of Health Grant ». Lancé par la CSS et l’EPFL Innovation Park, ce programme aide les jeunes pousses spécialisées dans la santé digitale à stimuler leur innovation en leur fournissant les ressources et le financement nécessaires pour progresser. La Vaudoise encouragera à l’avenir les projets avec un impact positif dans le domaine de la santé mentale.

En novembre 2022, Vaudoise Assurances Holding SA a émis avec succès son premier emprunt obligataire pour un montant total de CHF 120 millions lui permettant d’établir sa présence sur le marché obligataire suisse et de diversifier ses sources de financement.

Vaudoise Assurances Holding SA a également lancé à la fin de l’année 2022 un programme de rachat d’actions VAHN à prix fixe afin d’offrir de la liquidité supplémentaire aux actionnaires désireux de vendre à des conditions proches du marché. La société a ainsi racheté un total de 28’125 actions nominatives.

Un modèle de distribution centré sur l’humain, visant l’excellence omnicanale au service de la satisfaction de nos clientes et clients.

La Vaudoise compte parmi les meilleurs assureurs ménage/RC privée et Véhicules à moteur selon les enquêtes de satisfaction 2022 de comparis.ch et bonus.ch. Depuis 2015, elle figure sur le podium chaque année. Ce résultat reflète pleinement son identité coopérative et l’engagement de ses collaboratrices et collaborateurs.

La Compagnie poursuit et renforce sa démarche de distribution omnicanale qui fait appel simultanément ou de façon interconnectée à plusieurs moyens de distribution en relation les uns avec les autres. L’objectif est d’être présente à chaque moment de l’expérience client.

En 2022, la Vaudoise a poursuivi son programme de transformation digitale, levier majeur pour l’évolution de l’entreprise. Après avoir nouvellement défini les priorités stratégiques de cette transformation et fait évoluer la structure de gouvernance en 2021, le Groupe a établi les bases solides sur lesquelles viendront se développer des actions concrètes liées aux différents projets identifiés pour ces 18 prochains mois.

Le programme de transformation digitale a pour but de répondre aux besoins actuels et futurs de la clientèle du Groupe Vaudoise en attente d’une expérience numérique toujours plus importante et aisée. Le programme vise à améliorer la productivité et à simplifier nos processus sur toute la chaîne de valeur. Ainsi, la Compagnie peut se focaliser sur les tâches à forte plus-value et sur la création de valeur.

Un assureur national avec un ancrage territorial fort en Suisse romande et la vocation d’accélérer son développement en Suisse alémanique.

La Vaudoise donne la priorité à une croissance interne rentable dans les trois régions linguistiques. En 2022, les indicateurs de performances financières du Groupe sont supérieurs au marché : +6,3 % de primes (y compris Epona, Société d’assurance générale des animaux SA) avec un ratio combiné de 93,4 % en non-vie.

Le développement sur le marché suisse alémanique est une priorité stratégique du Groupe, et ce par l’intervention de ses propres conseillères et conseillers auprès des particuliers et des PME. Le portefeuille de cette région progresse, tant du point de vue des affaires générées par les agences générales que par le courtage. Historiquement très présente dans certaines régions, la Vaudoise souhaite se développer de manière plus homogène sur l’ensemble du territoire.

Le réseau de vente de la Vaudoise vise à gagner en efficacité sans perdre sa proximité. Il comprend quelque 117 points de vente organisés en trois régions de marché. Les agences fonctionnent en réseau afin de servir notre clientèle le plus efficacement possible.





Cycle stratégique 2023-2025
En 2022, le Groupe Vaudoise a ouvert son nouveau cycle stratégique et tracé sa nouvelle feuille de route pour la période allant de 2023 à 2025.

« Être l’Assureur préféré » est la nouvelle vision stratégique du Groupe. Aux valeurs fondamentales qui représentent l’ADN de la Vaudoise – Proches, Fiables, Humains –, une quatrième valeur soulignant le dynamisme et l’esprit d’entreprise a été ajoutée : Proactifs.

Nous avons clarifié et réactualisé notre mission « Protéger, soutenir, entreprendre – ensemble tout devient possible ». Assureur suisse, nous conseillons et offrons aux particuliers, aux indépendants et aux petites et moyennes entreprises des solutions complètes en matière d’assurance, de prévoyance et d’hypothèques. De nature coopérative, nous poursuivons une croissance dynamique et rentable dans notre cœur de métier et dans des activités complémentaires au profit de notre clientèle, de nos sociétaires, actionnaires, collaboratrices et collaborateurs.

La stratégie 2023-2025 est, quant à elle, centrée sur les besoins de notre clientèle et articulée autour de cinq priorités :
Être un acteur reconnu et apprécié sur le marché suisse

Nous voulons renforcer la valeur différenciatrice et nationale de la marque coopérative de la Vaudoise. Nous souhaitons accroître la marque employeur permettant non seulement la rétention et le développement de compétences des collaboratrices et collaborateurs existants, mais aussi l’engagement de nouveaux talents et la préparation de la relève du management.

Améliorer nos solutions et l’expérience de nos clientes et clients à l’aide des meilleures technologies

La Vaudoise offre une expérience client omnicanale renforcée, des solutions répondant aux besoins du marché et améliore son efficience sur toute la chaîne de valeur à l’aide des meilleures technologies, tout en accompagnant ses collaboratrices et collaborateurs dans le changement.

Poursuivre la croissance rentable de notre cœur de métier et la performance financière du Groupe Vaudoise

Le Groupe poursuit une croissance rentable de son cœur de métier assurantiel et renforce sa présence en Suisse alémanique. Il réalise des résultats financiers de qualité en regard de son appétit aux risques et des conditions du marché afin de maintenir une capitalisation supérieure à la moyenne du marché suisse.

Compléter notre offre par des solutions et services complémentaires

La Vaudoise saisit des opportunités dans l’assurance, la gestion immobilière pour le compte de tiers et d’autres domaines stratégiques.

Ancrer nos actions de durabilité au sein de toute l’entreprise

La Compagnie agit pour le climat et intègre cet engagement dans tous ses métiers, ses offres et ses services.

Activités d’assurance

Au terme d’une année 2022 marquée par l’instabilité géopolitique et par la crise énergétique, la Vaudoise réalise un très bon résultat opérationnel. Pour la première fois de son histoire, la Compagnie dépasse le milliard de primes en assurances non-vie. Avec une évolution de 6,3 % par rapport à l’année précédente, le volume de primes émises brutes en affaires directes atteint CHF 1,05 milliard.

Les affaires Patrimoine enregistrent une croissance de 5,8 % (3,3 % hors Epona) en dépit d’une forte concurrence dans tous les segments. Branche la plus importante en volume pour la Vaudoise, les assurances Véhicules à moteur progressent de 2,3 %. Les assurances Choses affichent une croissance très réjouissante de 5,7 % (en tenant compte pour la première fois des primes Epona, la croissance serait de 15,2 %). La branche RC a retrouvé le chemin de la progression avec un bon résultat à plus de 2,7 %. Quant aux assurances de personnes non-vie, leur croissance de 7,1 % s’inscrit dans la moyenne de la décennie. Le ratio combiné reste à un niveau favorable en dépit d’une augmentation des cas de sinistres (93,4 % en 2022 contre 96,4 % l’exercice précédent).

Du côté des assurances vie, l’année 2022 se révèle une année très positive avec une hausse de l’encaissement des primes émises brutes de 19,4 % et une baisse des prestations payées de 10,5 %. Ce résultat est dû à notre gamme de produits adaptés tant en primes périodiques qu’en primes uniques. Le succès de nos produits SerenityPlan et TrendValor s’est encore accéléré.

Assurances non-vie

Assurances Patrimoine

Avec une croissance de l’ordre de 5,8 %, supérieure à celle du marché suisse, le domaine des affaires Patrimoine, qui comprend les branches Véhicules à moteur, Responsabilité civile générale et Choses, poursuit son développement de manière réjouissante malgré une forte concurrence dans tous les segments. Avec près de CHF 630 millions de primes émises, les assurances Patrimoine représentent plus de 60 % des primes de Vaudoise Générale.

Les assurances Choses affichent une progression très réjouissante de près de 5,7 % hors Epona et la branche Responsabilité civile générale a retrouvé le chemin de la croissance avec un bon résultat à plus de 2,7 %. Dans un marché toujours très concurrentiel, les assurances Véhicules à moteur présentent une croissance de l’ordre de 2,3 %.

Les partenariats mis en œuvre il y a quelques années continuent de porter leurs fruits, en particulier celui avec Swiss Life pour la distribution des produits Véhicules à moteur, RC et Choses et celui avec le Groupe Mutuel pour les produits RC et Choses à l’intention de la clientèle privée. Les perspectives de croissance sont réjouissantes. Dans ce domaine, notons encore la poursuite du développement du partenariat avec Toni Digital pour la distribution de solutions RC Privée et Ménage pour Migros.

Au niveau de la charge de sinistres en 2022, nous avons à nouveau enregistré un nombre très élevé de cas de grêle dans les assurances Véhicules à moteur, un peu à l’image de celle de 2021. Cela a influencé négativement le résultat de l’année sous revue. Une fois de plus, les équipes prestations ont démontré à nos clientes et clients leur capacité à gérer des événements importants en répondant à leurs attentes. Les enquêtes de satisfaction dans ce domaine nous placent depuis de nombreuses années sur le podium de la satisfaction client.

Certains segments ou domaines, plus particulièrement celui des assurances Véhicules à moteur, font l’objet d’un suivi très attentif. Des mesures ponctuelles sont prises afin de maintenir le niveau de rentabilité attendu.

Dans le domaine des Entreprises, branches Choses et RC Entreprises, la ligne Business One a encore été complétée pour couvrir de nouveaux segments.

En synthèse, le résultat 2022 du domaine Patrimoine est à nouveau positif du point de vue de la croissance. Toutefois, le résultat technique est très légèrement en deçà de nos objectifs en raison principalement des événements de grêle de l’été 2022 et de quelques cas de sinistres très importants.

Assurances Véhicules à moteur
Après trois années de pandémie, le contexte est resté défavorable dans le secteur automobile : les ventes de véhicules neufs ont affiché une diminution de 5,3 % à fin 2022 et le marché de l’occasion a connu une hausse des prix sans précédent. Après plusieurs années de recul consécutif des primes, le marché de l’assurance Véhicules à moteur a repris une tendance positive depuis fin 2021. Nous continuons à développer nos parts de marché avec une croissance en léger recul dans un contexte de vive concurrence.

Sur le plan des sinistres, l’année 2022 a été marquée par l’inflation, qui a engendré une augmentation du coût des réparations, ainsi que par de nombreux orages de grêle. Après une année 2021 caractérisée par des intempéries d’une intensité exceptionnelle, ce sont plus de 6’000 sinistres qui ont été enregistrés pour un montant total dépassant CHF 23 millions en 2022. Une fois de plus, notre expertise et notre rapidité dans l’organisation d’unités mobiles (drive-in) pour évaluer les dommages aux véhicules de nos assurées et assurés nous ont permis de tenir notre promesse et d’offrir un excellent service à notre clientèle dans les meilleurs délais.

Assurances Responsabilité civile générale, y compris Caution
Contrairement à l’année passée, nous réalisons en assurances Responsabilité civile un résul- tat final avec une croissance de notre volume de prime de plus de 2,7 %. Ce résultat réjouissant est dû tant aux affaires dans le segment des entreprises que dans le segment des affaires privées. Seule la caution affiche une décroissance.

Comme les années précédentes, nos partenaires Swiss Life et le Groupe Mutuel continuent à distribuer nos produits dans les affaires tant entreprises que privées et contribuent à cette augmentation des primes. En collaboration avec la Vaudoise, Migros distribue également une assurance Responsabilité civile privée en ligne depuis 2021.

Le nombre des affaires conclues de notre gamme de produits Business One a été très élevé et nous constatons que celle-ci répond pleinement aux attentes de notre clientèle et de nos partenaires.

Nous avons enregistré un léger recul du nombre de cas de sinistres tout en gardant le ratio combiné à un niveau très favorable.

Assurances Choses
Année après année, nos primes en assurances Choses (incendies, dommages naturels et autres dommages aux biens) augmentent. Cette année, nous enregistrons une croissance exceptionnelle de l’ordre de 5,7 % (hors Epona).

Toute notre gamme de solutions dans le domaine des assurances Choses (assurance Building, assurance ménage Home in One, Business One Inventaire et assurance Technique) participe à cette année d’exception au niveau de la croissance.

Nos traditionnels partenaires depuis quelques années, Swiss Life et le Groupe Mutuel, participent au soutien de cette croissance. En outre, Migros distribue une assurance inventaire de ménage en ligne par le biais de Toni Digital.

Après une année 2021 marquée par de très fortes intempéries, nous avons retrouvé une certaine normalité en 2022 avec un recul du nombre de cas de prestations. Notre charge globale reste toutefois sous pression.

Assurances pour animaux

Animalia
Grâce à Animalia, la Vaudoise n’a cessé d’améliorer et de développer son offre destinée aux propriétaires d’animaux. Dans un contexte d’augmentation des frais vétérinaires, de plus en plus de détentrices et détenteurs de chiens et chats nous font confiance pour l’assurance maladie et accidents de leurs fidèles compagnons.

En 2022, Animalia renforce encore sa position de numéro 1 dans son secteur par un service clientèle à l’écoute, des produits innovants (Animalia Compact et l’introduction du Pack Prévention dans les variantes Classic et Comfort), des outils modernes de demande de
remboursement et un délai de traitement rapide.

Animalia connaît une forte croissance en 2022 et se réjouit de la grande satisfaction client. Cet écosystème reste un laboratoire d’essai au sein de la Vaudoise tant au niveau des processus, de l’organisation que des activités hors assurance (par exemple son e-shop). D’autres services devraient voir le jour en 2023.

Epona
Grâce à son intégration dans le Groupe Vaudoise à la fin de l’année 2021, Epona, Société d’assurance générale des animaux SA, a pu renforcer son équipe avec l’engagement de plusieurs collaboratrices et collaborateurs afin d’offrir un service à la clientèle de qualité. Depuis avril 2022, les demandes et actes de gestion sont traités rapidement et les assurées et assurés peuvent compter sur un service client accessible, réactif et professionnel. La situation opérationnelle est durablement rétablie et les clientes et clients nous font savoir leur satisfaction. La poursuite de la simplification des démarches via l’espace client contribue également à fluidifier les échanges.

L’année 2022 a été marquée par un certain nombre d’actions visant à rétablir l’équilibre du portefeuille et la rentabilité des produits face à une inflation importante des coûts vétérinaires. Tous les produits ont été revus, qu’il s’agisse de la tarification ou des couvertures.

Epona continue d’apporter son soutien à la cause animale par la poursuite de ses actions solidaires et par les manifestations auxquelles elle participe.

Le potentiel du marché reste immense et Epona entend conserver son rôle de précurseur en proposant des solutions et des produits innovants permettant à la fois de répondre aux attentes des propriétaires d’animaux, aux progrès incessants de la médecine vétérinaire et aux exigences de pérennité et de rentabilité de toute société d’assurances.

Assurances de personnes non-vie

Avec CHF 27,6 millions de chiffre d’affaires supplémentaire, l’exercice 2022 représente la deuxième croissance annuelle la plus importante de la Compagnie en assurances de personnes non-vie depuis la création de la Vaudoise en 1895. Ainsi, la Vaudoise franchit le seuil symbolique des CHF 400 millions d’encaissement de primes, après les paliers précédents de CHF 100 millions en 1978, CHF 200 millions en 2004 et CHF 300 millions en 2016. Les politiques de souscription et de renouvellement continuent à porter leurs fruits en assurances Accidents et Maladie.

La croissance des affaires en assurances de personnes non-vie est de 7,1 %. À l’instar du marché suisse, la branche Maladie (+7,8 %) a réalisé une croissance supérieure aux branches d’assurances Accidents (+6,1 %).

La Suisse alémanique enregistre une croissance de près de 13 % et les courtiers se distinguent en 2022 par leur dynamisme.

La branche d’assurance Perte de gain maladie fait toujours l’objet d’une attention particulière compte tenu de la sinistralité importante sur le marché suisse. Les efforts d’assainissement continuent à porter leurs fruits en assurances Accidents et Maladie. A contrario des deux exercices précédents, le Covid-19 a essentiellement influencé la branche Maladie.

Les politiques de souscription et de renouvellement, définies et revues chaque année, tiennent compte de notre stratégie de croissance profitable. La Vaudoise et l’ensemble de ses collaboratrices et collaborateurs seront, en 2023, aux côtés de leurs clientes et clients pour les accompagner dans un contexte économique difficile.

Répartition des primes en %
  • 16

    Accidents
  • 24

    Maladie
  • 7

    Responsabilité civile
  • 35

    Véhicules à moteur
  • 17

    Choses
  • 1

    Divers
Répartition des prestations en %
  • 16

    Accidents
  • 27

    Maladie
  • 5

    Responsabilité civile
  • 37

    Véhicules à moteur
  • 14

    Choses
  • 1

    Divers

Assurances vie

Assurances vie

L’année 2022 a également été marquée par le coronavirus, avec des impacts incertains aussi bien sur la santé de nos assurées et assurés (Covid long) que sur l’évolution de l’économie et des conséquences potentiellement contradictoires sur la prévoyance privée. Cependant, la guerre en Ukraine a eu un impact encore plus fort sur les marchés financiers accompagné d’une hausse générale de l’inflation et des taux d’intérêt. Ce climat rend plus que jamais nécessaires l’analyse et le conseil dans des solutions de prévoyance individuelle sur mesure.

Grâce à notre gamme de produits adaptée tant en primes périodiques qu’en primes uniques, nous constatons avec satisfaction une hausse de 19,4 % de notre encaissement pour atteindre le montant de CHF 257,7 millions.

La baisse d’encaissement attendue des produits traditionnels de capitaux de CHF 7,1 millions est plus que compensée par la croissance de CHF 23,4 millions des produits de nouvelle génération avec tout ou partie au risque du souscripteur. Notre produit d’épargne 3a avec investissement dans nos fonds, combiné avec une couverture du risque biométrique, est privilégié par notre clientèle dans le cadre de l’amortissement indirect d’une hypothèque. Un recul de l’activité hypothécaire durant l’année 2022 a mené à une baisse des ventes, surtout lors des deuxième et troisième trimestres, avec une reprise observée lors du quatrième trimestre. Nous avons également augmenté la flexibilité de ce produit en offrant à notre clientèle la possibilité de suspendre le paiement des primes pour une période déterminée tout en conservant la couverture d’assurance. Cette souplesse permet de maintenir le contrat durant des périodes de difficultés financières. Le bon positionnement concurrentiel de nos produits risque pur (décès et invalidité) est confirmé par une croissance constante déjà enregistrée l’année passée (+2,4 % des primes émises).

En ce qui concerne les primes uniques, nous avons pu commercialiser deux tranches TrendValor et le succès de notre produit SerenityPlan s’est encore accéléré. Le bon positionnement concurrentiel de ces produits, qui combinent prestations garanties et investissements au risque des souscripteurs, a permis d’enregistrer un volume de primes plus élevé que les années précédentes.

Les prestations ont diminué de 10,5 %. Cette baisse est principalement due aux fluctuations des rachats et des arrivées à terme. Pour l’instant, les impacts de la crise sanitaire et de la guerre en Ukraine ne sont pas significatifs.

Autres activités

Autres activités

En complément de ses activités d’assurances, le Groupe Vaudoise détient des participations qui diversifient ses sources de revenus. Les éléments financiers de ces participations et des holdings qui les administrent (Vaudoise Assurances Holding SA et Vaudoise Asset Management SA) sont présentés dans les comptes sous « Autres activités ».

Les produits de prestations de services des autres activités résultent principalement des sociétés Vaudoise Investment Solutions SA et Berninvest AG (gestion de fonds immobiliers pour des tiers), de la société Pittet Associés SA (conseil actuariel, juridique et en investissement aux institutions de prévoyance et aux compagnies d’assurances), des sociétés FimPlus SA et FimPlus Management SA (gestion et conseil immobiliers) ainsi que de Vaudoise Services SA (services additionnels aux activités d’assurance) et neocredit.ch AG (plateforme de crowdlending pour PME).

Les produits de prestations de services suivent une évolution positive ces dernières années pour toutes nos filiales.

Les participations dans les sociétés associées se répercutent également sur le résultat des autres activités qui comprend leur quote-part de résultat.

La société fille Pittet Associés a conclu un accord pour reprendre dès le 1er janvier 2023 l’activité d’expertise en caisse de pension de Swiss Life Pension Services (SLPS). Dans ce cadre, les experts LPP et actuaires de SLPS ont rejoint l’équipe de Pittet Associés au début de cette année. Ce nouvel apport s’inscrit dans la stratégie de renforcement de Pittet Associés en Suisse alémanique.

Placements financiers

Placements financiers

Au cours de l’exercice 2022, le volume des placements de la Vaudoise a diminué de CHF 323,5 millions à CHF 7’582,0 millions. Le rendement des placements, selon le compte de résultat, est en baisse à 1,5 % en 2022 (2,6 % en 2021). Leur performance nette en valeur de marché s’élève à -9,9 %, contre 4,5 % l’année précédente. À la fin de l’année 2022, la valeur du parc immobilier de la Vaudoise est de CHF 1,6 milliard, un chiffre stable par rapport à 2021. Quant à la part dans l’immobilier, elle a augmenté à 21,4 %.

La stratégie du Groupe, essentiellement basée sur des catégories de placement assurant un revenu régulier, s’est poursuivie en 2022.

Cette stratégie est principalement axée sur un horizon long terme et une large diversification des investissements. En 2022, tant le portefeuille d’actions que le portefeuille à revenus fixes affichent des performances négatives. Toutefois, la bonne performance de l’immobilier atténue leur impact sur les résultats financiers.

La Vaudoise est signataire des Principes pour l’investissement responsable (PRI) depuis 2019. Elle a développé une stratégie de placements durables pragmatique et évolutive autour de cinq ambitions présentées dans le rapport de durabilité en ligne (voir chapitre « Investisseur responsable »). Au 31 décembre 2022, 82 % des investissements financiers du Groupe intégraient des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG). Pour l’immobilier en particulier, la Vaudoise a participé à la réalisation de plusieurs projets labellisés en prenant en compte une vision globale de la durabilité. En outre, elle met l’accent sur la réduction de l’empreinte carbone de son parc immobilier. Un premier bilan carbone pour les actions et les obligations a été élaboré en complément dans le cadre du rapport de durabilité.

Depuis le 1er avril 2022, Vaudoise Générale dispose d’un accès au marché Repo par l’intermédiaire de la plateforme de négoce CO:RE (SIX). Cet outil supplémentaire permet de placer des liquidités excédentaires ou de s’approvisionner en liquidités à court terme. Cette solution vise à améliorer la gestion des flux de trésorerie cyclique de Vaudoise Générale par des ajustements sur une base journalière, mais également à diminuer le risque de liquidité. Toutes les opérations traitées (prêts et emprunts) sont garanties par des obligations de très bonne qualité.

Des marchés financiers en difficulté avec des actions et obligations sous pression alors que le secteur de l’immobilier suisse reste solide

L’année 2022 est marquée par un marché des actions en forte baisse et, par conséquent, par la réalisation d’une performance négative de la part des principaux marchés des actions. Par exemple, le MSCI World, qui représente l’évolution des actions globales, s’est déprécié de 17,8 %, le Swiss Performance Index a terminé l’année sur une baisse de 16,5 % et l’indice Euro Stoxx 600 a, quant à lui, clôturé en baisse de 9,9 %.

Les taux à dix ans des obligations gouvernementales des principaux pays ont continué à augmenter en 2022. Le taux des obligations du Trésor américain est monté de 2,4 % pour clore l’année à un niveau de 3,9 %, à l’instar des taux des emprunts du Gouvernement allemand et de la Confédération qui ont augmenté de 2,8 % et de 1,8 % pour terminer l’année respectivement à des niveaux de 2,6 % et de 1,6 %. Cette hausse des taux globaux à dix ans a entraîné une performance négative des obligations en général. En Suisse, la performance 2022 des obligations de la Confédération à dix ans est de -14,4 %.

Le secteur de l’immobilier en Suisse reste solide malgré le contexte des taux d’intérêt. En effet, si l’on observe l’indice KGAST qui regroupe les plus grandes fondations de placements immobiliers, il réalise une performance en hausse de 4,9 %. En revanche, si l’on considère l’indice SXI Real Estate® Funds Broad, lequel englobe les fonds immobiliers dont au moins 75 % des actifs sont investis en Suisse et cotés à la SIX Swiss Exchange, il termine l’année sur une baisse de 15,2 %. Notons que nos investissements immobiliers sont dans une large mesure du type de l’indice KGAST.

Une année négative pour les placements

L’allocation stratégique de la Vaudoise privilégie les actifs générant des revenus stables, tels que les emprunts obligataires, l’immobilier et les prêts hypothécaires, complétés par des actions. En 2022, nos placements ont sensiblement souffert avec un marché obligataire subissant la baisse la plus importante des quarante dernières années dans un contexte économique et géopolitique incertain.

Malgré ce résultat, nous restons alignés sur notre allocation stratégique dont l’horizon temps et la diversification des placements devraient permettre une résilience à travers les cycles économiques.

Un portefeuille obligataire de qualité

L’évolution de l’allocation des ratings obligataires sur les cinq dernières années montre une augmentation des titres d’excellente qualité, une diminution des ratings « A & BBB » et une augmentation ciblée des obligations à haut rendement.

La part des portefeuilles à revenus fixes dans le total des actifs a augmenté par rapport à l’année dernière, passant de 40,8 % à 43,2 %. Durant l’année, le Groupe a maintenu une duration adaptée de ses investissements afin de répondre à ses engagements d’assurances.

Concernant l’exposition géographique de ses placements, la Vaudoise est principalement investie sur le marché suisse, suivi des marchés américains et européens. Ses portefeuilles bénéficient d’une diversification sectorielle et géographique de qualité.

Les prêts hypothécaires poursuivent leur croissance

La Vaudoise considère les prêts hypothécaires comme une classe d’actifs permettant de diversifier ses investissements à revenus fixes. Ils font en outre partie intégrante de la stratégie de conseil global auprès de la clientèle.

L’allocation globale des hypothèques baisse à 8,4 % à la suite d’une cession de portefeuille effectuée en 2022 contre 9,7 % à la fin de l’année 2021.

Les titres à revenus variables en baisse

Cette catégorie de placement se constitue principalement d’actions et d’investissements alternatifs. Durant l’année, une augmentation de l’allocation de ces actifs a été entreprise.

Le portefeuille d’actions de la Vaudoise est principalement axé sur une gestion passive (indicielle) afin de minimiser les frais de gestion. Il se compose de 40 % d’actions suisses et de 60 % d’actions étrangères.

Eu égard à l’importance de son portefeuille d’actions et à sa volonté de contrôler les risques
de manière générale, la Vaudoise a poursuivi sa stratégie de protection systématique contre les pertes élevées sur une part prépondérante de ce portefeuille grâce aux produits dérivés.

Le Groupe a mis sur pied ses propres fonds de Hedge Funds et de Private Equity, dont les portefeuilles ont été constitués sur mesure et sont composés de placements alternatifs diversifiés. La gestion de ces deux portefeuilles est déléguée à deux gestionnaires spécialisés dans ces domaines d’activité. La surveillance est, quant à elle, assurée par des experts internes. La part de ces investissements en Hedge Funds et en Private Equity a légèrement diminué de 4,6 % en 2021 à 4,4 % en 2022.

En tenant compte des autres titres à revenus variables détenus à long terme et des instruments financiers dérivés, les placements à revenus variables représentent au total 21,4 % de l’ensemble des placements contre 23,1 % une année auparavant.

Les risques de change sous contrôle

Estimant que les risques de change sont insuffisamment rémunérés, la Vaudoise a volontairement maintenu un taux de couverture de change élevé durant l’exercice. En outre, elle est restée attentive au coût de financement de ces protections qui impliquent une exposition nette en monnaies étrangères de moins de 6 % du bilan.

Immobilier : la pénurie de logements et l’inflation augmentent les loyers

Les placements immobiliers directs suisses restent la pierre angulaire dans l’allocation stratégique de Vaudoise Générale et de Vaudoise Vie grâce aux rendements stables et à l’effet de diversification.

Les investissements directs dans l’immobilier suscitent toujours un intérêt considérable de la part de tous les acteurs du marché. La demande d’immeubles de rendement reste supérieure à l’offre, de sorte que les prix se maintiennent à des niveaux très élevés. Par conséquent, les rendements initiaux sont encore sous pression.

En raison de différentes évolutions simultanées de l’offre et de la demande, la Suisse manque de logements. Cette pénurie, cumulée à l’inflation actuelle et à l’augmentation des prix de l’énergie, a également pour conséquence une tendance à l’augmentation des loyers et des charges.

En 2022, nous avons assisté à la poursuite du recul du taux de logements vacants. Selon l’Office fédéral de la statistique, 61’496 logements étaient inoccupés en Suisse à la fin de l’année 2022, soit 1,3 % de taux de vacance moyenne pour les logements locatifs (2021 : 71’365 logements inoccupés pour un taux de vacance de 1,5 %).

Dans ce contexte, la Vaudoise a confirmé sa stratégie de placement immobilier Core. Cette dernière privilégie, dans ses cinq nouvelles acquisitions à Bussigny, Genève (2), Le Mont-sur-Lausanne et Écublens, la bonne qualité des situations macro et micro des objets, les bons standards de construction et le juste niveau des loyers proposés pour atteindre les rendements espérés avec un risque adapté.

Dans tous les projets de rénovation ou de densification sur immeubles de notre parc immobilier, une attention particulière est portée sur l’amélioration du confort des habitantes et habitants ainsi que sur l’efficience énergétique.

À fin 2022, la valeur du parc immobilier de la Vaudoise atteint CHF 1’619,0 millions (CHF 1’646,8 millions en 2021), de sorte que la part dans l’immobilier augmente légèrement à 21,4 % (20,8 % en 2021).

La mise en œuvre de la politique de placement durable dans les placements immobiliers du Groupe se poursuivra durant les exercices 2023 et suivants.

Résultat des placements

Lors de l’exercice 2022, le volume des placements de la Vaudoise a diminué de CHF 316,5 mil- lions à CHF 7’911,1 millions. Hors investissements pour le compte et au risque du souscripteur, cette évolution est négative de CHF 323,5 millions à CHF 7’582,0 millions.

Les produits courants sur les placements ont augmenté en 2022 de CHF 4,3 millions à CHF 152,4 millions. Le graphique ci-après illustre l’évolution des rendements des obligations de la Confédération à dix ans.

Le rendement des placements, selon le compte de résultat, est en baisse à 1,5 % (2,6 % en 2021). Leur performance nette en valeur de marché est négative à -9,9 % contre une performance positive de 4,5 % une année auparavant.

Vaudoise Asset Management

Outre la gestion active de ses propres placements, le Groupe, au travers de ses filiales Berninvest AG et Vaudoise Investment Solutions SA, gère également pour le compte de tiers CHF 2’807,8 millions de biens immobiliers, en augmentation de CHF 195,4 millions par rapport à 2021.

Structure des placements au 31.12.2022
  • 11

    Parts de fonds de placement
  • 43

    Obligations
  • 8

    Prêts hypothécaires
  • 6

    Prêts aux collectivités
  • 21

    Immobilier
  • 5

    Actions
  • 6

    Alternatifs

Durabilité

Préambule

Chères lectrices, chers lecteurs,

Nous avons le plaisir de vous présenter notre deuxième rapport de durabilité qui s’inscrit dans le prolongement de celui de l’an dernier tout en s’adaptant aux nouvelles normes GRI S 2021. Un reporting de durabilité est un processus continu qui doit nous permettre de nous améliorer chaque année sur les éléments identifiés au travers de notre cadre stratégique. En 2022, nous avons fourni un effort particulier sur l’élaboration d’un bilan carbone solide, incluant les scopes 1 et 2, ainsi que partiellement le scope 3. Ce bilan carbone nous permettra, dans le courant de l’année 2023, de nous fixer un objectif pertinent de réduction de notre empreinte carbone. Un plan d’action concret établira par la suite les mesures qu’il conviendra de mettre en œuvre afin d’atteindre cet objectif climatique défini pour la Vaudoise. Pour tenir compte de ce travail, nous avons ajouté un axe transverse « Gestion consciente des ressources et du climat », qui rejoint nos quatre piliers : « Assureur engagé », « Employeur motivant », « Investisseur responsable » et « Entreprise citoyenne ». Au-delà d’une démarche de reporting, la stratégie de durabilité doit intégrer pleinement la stratégie d’entreprise. C’est pourquoi les piliers de durabilité sont désormais placés sous le sponsorship des directrice et directeurs en charge de chacun des éléments traités. Il s’agit de la manière la plus simple et la plus sûre d’intégrer ces paramètres dans l’organisation de manière naturelle et cohérente.

L’année 2022 nous a quelque peu fait oublier la pandémie pour mieux nous plonger dans la problématique de l’inflation et de la crise énergétique. Nous sommes ici au cœur des questions de durabilité. Au-delà de l’aspect écologique, tous les secteurs des entreprises et de la société sont touchés par ces nouveaux défis. Nos valeurs – Proches, Fiables, Humains et Proactifs – doivent être des forces sur lesquelles s’appuyer pour traverser ces temps difficiles.

En rédigeant ce rapport, nous avons pensé à nos différentes parties prenantes et avons veillé à donner les informations les plus pertinentes au vu de la taille de notre entreprise, de notre activité et de notre marché. Nous vous souhaitons beaucoup de plaisir à sa lecture.

Philippe Hebeisen
Président du Conseil d’administration

Jean-Daniel Laffely
Directeur général, CEO

Stratégie de durabilité

Un cadre stratégique de durabilité basé sur quatre piliers et un axe transverse

Par la forme juridique de coopérative de sa société mère, empreinte de solidarité, la Vaudoise possède des fondamentaux durables depuis sa création en 1895. La stratégie de durabilité de la Compagnie s’inscrit donc tout naturellement dans sa stratégie globale et en devient un élément intégré dans toutes les activités de l’entreprise.

C’est dans cet esprit que le cadre stratégique de durabilité a été pensé. Il a pour socle la mutualité et nos valeurs d’entreprise. Il se structure ensuite en quatre piliers synthétisant les rôles qu’endosse la Vaudoise. Un assureur exerce évidemment des responsabilités envers sa clientèle et ses partenaires. Toutefois, il en a également en sa qualité d’investisseur ou encore envers ses collaboratrices et collaborateurs en tant qu’employeur et envers la société en général en tant qu’entreprise suisse.

Nous avons défini des ambitions, des objectifs et des indicateurs pour chacun de ces piliers et complété notre dispositif en 2022 par la réalisation d’un bilan carbone. Ce dernier nous permettra de nous fixer un objectif ambitieux et crédible de réduction de nos émissions de gaz à effet de serre dans le courant de l’année 2023. Cette démarche nous a permis de faire évoluer notre cadre stratégique en ajoutant un axe transverse « Gestion consciente des ressources et du climat ».

Cadre stratégique

« Nous permettons à nos clientes et clients de vivre sereinement en
les protégeant contre les conséquences économiques de risques qu’ils ne peuvent assumer. Au travers de nos différents rôles et responsabilités, nous contribuons à une société suisse durable. »

Nos ambitions 2022-2025

Assureur engagé

Nous informons notre clientèle de manière transparente
et compréhensible sur nos produits et les aidons à prendre des décisions correspondant à leurs besoins.

Nous souhaitons être exemplaires, notamment dans les domaines de la gestion des risques, de la protection des données et de la cybersécurité.

Nous garantissons un développement de l’entreprise à long terme et appliquons une politique de redistribution des bénéfices cohérente vis-à-vis de nos parties prenantes.

Nous augmentons la durabilité de nos solutions d’assurance et de prévoyance lorsque cela est possible et nous adaptons nos couvertures à l’évolution des besoins de la société.

Investisseur responsable

Nous intégrons des critères ESG dans toutes nos décisions de placement (inclusion).

Nous n’investissons pas dans des entreprises qui sont en contradiction avec notre politique ESG (exclusion).

Nous augmentons la part des placements qui ont un impact positif (Impact Investing).

Nous menons une politique d’actionnariat actif sur
les questions ESG (Active Ownership).

Nous focalisons notre attention sur la réduction de l’empreinte carbone de nos placements.

Employeur motivant

Nous promouvons un climat de travail cordial basé sur des relations empreintes de respect et de confiance et nous soutenons l’équilibre entre vie privée et professionnelle.

Nous favorisons la diversité et veillons à l’équité de traitement de nos collaboratrices et collaborateurs.

En soutenant la formation tout au long du parcours professionnel et les mobilités internes, nous investissons dans le développement de nos collaboratrices et collaborateurs et sommes attentifs à leur employabilité.

Entreprise citoyenne

Nous nous engageons en faveur de la réinsertion socioprofessionnelle, de l’art, de la culture et du sport populaire.

Nous encourageons les échanges entre les différentes parties prenantes de la société civile suisse et promouvons l’innovation en coopération avec le monde de la recherche.

Gestion consciente des ressources et du climat

Au travers d’actions et d’investissements coordonnés, nous nous engageons à optimiser l’utilisation des ressources et à prendre des mesures pour protéger le climat.

Nous travaillons sur la réduction de notre impact environnemental par des économies d’énergie et des choix favorisant les énergies renouvelables.

Nous augmentons les analyses des nouveaux fournisseurs à l’aide de critères sociaux et environnementaux et favorisons les achats responsables et de proximité.

Des fenêtres ouvertes sur l’immobilier durable de la Vaudoise

Dans ce rapport annuel, la Vaudoise présente l’un des quatre axes de sa stratégie de durabilité : l’Investisseur responsable. En matière d’investissements durables pour l’immobilier, la Vaudoise sélectionne des projets de construction avec une faible empreinte carbone.

À l’instar de Bâle Erlenmatt Ouest et de Morges Églantine, la Vaudoise participe au développement de plusieurs quartiers de référence en matière de durabilité, labellisés « Site 2000 watts ». Elle certifie également ces projets de construction selon le label Minergie-ECO, tels que Lausen Weidmatt, qui garantit l’utilisation de matériaux sains et intègre des exigences accrues en termes de confort pour les locataires.

Quant au bâtiment Glycine, situé sur le campus du Biopôle à Epalinges, il accueille un centre d’imagerie médicale, une permanence médicale ainsi qu’une clinique dentaire. Son implantation dans un quartier dédié aux sciences de la vie et à l’innovation en fait un lieu particulièrement attrayant pour les entreprises.

Découvrez quatre réalisations phares qui allient des critères de haute efficience énergétique à des critères sociétaux en faveur du bien-être commun.

Bâle, Erlenmatt Ouest

Le premier quartier labellisé
« Site 2000 watts » de Suisse.

4058 Bâle

Lausen, Weidmatt

Une construction en bois
à la pointe de la technique

4415 Lausen

Morges, Églantine

Des habitants engagés
pour leur quartier

1110 Morges

Épalinges, Biopôle

Une construction emblématique
au cœur de l’innovation

1066 Épalinges

Bâle, Erlenmatt Ouest
Lausen, Weidmatt
Morges, Églantine
Épalinges, Biopôle

Erlenmatt Ouest

Un projet précurseur en matière d’efficacité énergétique

Situé au nord de la ville de Bâle, sur le site d’une ancienne gare de marchandise, Erlenmatt Ouest est l’un des premiers quartiers en exploitation labellisé « Site 2000 watts » de Suisse. Il a été réalisé selon les principes d’un développement durable de quartier. Le départ de la Deutsche Bahn a donné l'occasion de créer un nouveau quartier urbain sur le site d'Erlenmatt Ouest pour désengorger les quartiers voisins. La Vaudoise est propriétaire de l’un des bâtiments.

Informations sur la construction

Efficacité énergétique globale
Année de l’inauguration
Surface de référence énergétique
Nombre de logements
Architectes
Développeur immobilier et entreprise totale
« Erlenmatt Ouest, c’est l’étonnante mue d’un dépôt de trains de marchandise en un quartier de vie où, dès 2015 déjà, habitants et usagers évoluent dans un espace de verdure à proximité du centre historique. C’est le symbole d’une première concrétisation d’une société humaine moins gourmande en énergie. »
Olivier Dessauges
chef de la division Immobilier de la Vaudoise Assurances.

Un quartier urbain et durable

Conçu par l’entreprise totale Losinger Marazzi SA, Erlenmatt Ouest comprend des appartements en location et en copropriété pour personnes vivant seules, en couple ou en famille. Ce quartier urbain comprend également un centre d’accueil pour les personnes âgées, des espaces commerciaux, une école primaire et une crèche, qui en font un lieu agréable à vivre.

Une vie de quartier repensée

Pour obtenir la certification « Site 2000 watts », il est essentiel de créer et de promouvoir un cadre social convivial. Les ambassadeurs d’Erlenmatt Ouest, un groupe de résidents bénévoles, se réunissent régulièrement pour développer une réelle vie de quartier et éviter l’isolement des résidents. Les membres de l’association de quartier organisent plusieurs activités comme des soirées jeux, des cours de cuisine et des soirées interculturelles. Un chœur a également vu le jour. Des concerts, un marché aux puces et de multiples événements ont lieu plusieurs fois par année.

Des résidents connectés

Erlenapp est une application mobile pour les habitantes et habitants du quartier d’Erlenmatt. Cette solution digitale favorise les rencontres et l’entraide entre les habitantes et habitants au travers d’un réseau social de quartier. Elle facilite leur quotidien en fournissant des informations utiles telles que la dépense énergétique de leur logement.

« En tant qu’ambassadrice de notre quartier, je suis fière de faire partie d’une communauté qui s’engage à promouvoir un style de vie durable et à agir pour le bien-être commun. Je pense que notre quartier représente une source d’inspiration pour d’autres quartiers qui partagent les mêmes valeurs. Nous nous efforçons d’exercer une influence positive sur le monde qui nous entoure, en travaillant main dans la main pour un avenir meilleur. »
Sandra E.
habitante du quartier d’Erlenmatt Ouest

Découvrez le quartier d’Erlenmatt Ouest

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Weidmatt

Une construction en bois à la pointe de la technique

Le quartier de Weidmatt figure parmi les plus grands quartiers de Suisse réalisés entièrement en bois. Situé à la frontière communale entre Lausen et Liestal, les six bâtiments conçus par les architectes Diener & Diener Architekten et construits par Losinger Marazzi SA s’intègrent parfaitement dans l’espace paysager. La Vaudoise Assurances est fière de posséder trois immeubles standard Minergie-ECO sur ce site labellisé « Nature & Économie » qui offre un cadre de vie prospère et de haute qualité.

Informations sur la construction

Efficacité énergétique globale
Année de l’inauguration
Surface de référence énergétique
Nombre de logements de la Vaudoise
Architectes
Développeur immobilier et entreprise totale
« Pour la Vaudoise, l’attractivité du projet relève de son parti pris initial et de son positionnement novateur qui s’articule autour de cinq thèmes clés : la qualité architecturale, la gestion des énergies, la mobilité, l’environnement et les techniques de construction. »
Christopher Greim-Kuczewski
chef de groupe Construction Management de la Vaudoise Assurances

Une cadre naturel idyllique

Le terrain s’étend le long d’un cours d’eau et un versant boisé. Les planificateurs ont cependant vu dans la problématique du lieu une opportunité particulière. Le lotissement forme aujourd'hui une chaîne de bâtiments, située légèrement au-dessus d’une rivière. Celle-ci passe pratiquement devant la porte d’entrée. De l’autre côté, on retrouve des essences de tilleul, de bouleau, d’érable, de hêtre, de frêne et de mélèze. Le tout forme un espace boisé qui offre protection et tranquillité et fait office de frontière naturelle.

Le bois : un matériau de construction privilégié

Les immeubles, dont le plus haut compte six étages, sont entièrement construits en bois. Seules les cages d'escalier, les cages d'ascenseur et les parties souterraines ont été conçues en béton armé. L’empreinte carbone de la construction a ainsi pu être considérablement réduite. Les façades, également en bois, sont structurées de manière claire par les balustrades continues des balcons.

« La cueillette des fruits dans la cour ou encore la tonte de la pelouse par des moutons et des alpagas plutôt que des tondeuses à gazon sont autant d’éléments qui témoignent de l’engagement environnemental du quartier. Les e-bikes sont disponibles en tout temps et peuvent facilement être empruntés à l’aide de l’application mobile. »
Enio Z.
habitant du quartier de Weidmatt

Découvrez le quartier de Weidmatt

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Églantine

Des habitants engagés pour leur quartier

Entre ville et campagne, le quartier d’Églantine s’intègre dans un environnement calme et boisé. Le site bénéficie d’un patrimoine paysager exceptionnel. Le quartier jouit de toutes les facilités urbaines et le bien-être d’un environnement rural dans une ville dynamique. Il a obtenu la certification « Site 2000 watts ». Le quartier est très bien desservi par les transports publics et se situe à quelques minutes à pied de la gare et du bord du lac. La Vaudoise y a construit trois immeubles.

Informations sur la construction

Efficacité énergétique globale
Années de l’inauguration
Surface de référence énergétique
Nombre de logements de la Vaudoise
Architectes
Développeur immobilier et entreprise totale
« Le quartier d’Églantine est un réel quartier urbain situé à proximité de la campagne. Il est non seulement exemplaire en termes énergétique et environnemental, mais il a su, dès le départ, insuffler l’engagement des habitantes et habitants en faveur de la vie de leur quartier. »
Mikaël Genty
chef de service Portfolio Management de la Vaudoise Assurances

Un quartier multigénérationnel

Accompagner le vivre ensemble et créer un quartier pour toutes les générations : tel est l’objectif du projet « Vivre à Églantine ». Pro Senectute Vaud a été mandaté pour créer une dynamique communautaire et des liens pérennes au sein du quartier. Cette démarche participative vise à intégrer les résidents, leurs ressources, leurs idées et leurs envies afin de favoriser le vivre ensemble, toutes générations confondues.

Le projet, a pour but d’accompagner la prise en main de l’association de quartier dans la réalisation de ses buts et de ses activités. Il s’agit de l’amélioration de la qualité de vie des résidents, l’animation de la place publique, la pérennisation des ambitions sociétales et environnementales du quartier ou encore la gestion du local communautaire et des activités sociales liées à la vie du quartier.

Plus d’informations

Des activités pour tous les goûts

De multiples activités sont organisées pour l’ensemble des habitantes et habitants du quartier Morges Églantine. Chaque mois, ils se retrouvent pour des moments de partage tels que des soirées jeux, des soirées dégustation ou participent au club de lecture. Des repas canadiens, un vide-dressing, une initiation à la danse sont également organisés plusieurs fois par année. Un groupe de résidents se réunit régulièrement autour du jardin potager communautaire.

« Je rêvais d’habiter dans le quartier d’Églantine. À mon âge, il est important de vivre en ville tout en profitant des promenades à la campagne avec mon chien. J’apprécie particulièrement la mixité sociale. Pour construire une communauté avec les résidents, il faut de la confiance et de l’ouverture d’esprit. De belles initiatives sont lancées et je me réjouis de les voir se concrétiser. »
Angie K.
une habitante du quartier d’Églantine à la retraite

Découvrez le quartier d’Églantine

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Biopôle

Une construction emblématique au cœur de l’innovation

Inauguré en 2014, le bâtiment Glycine se situe au cœur du campus Biopôle, dévoué aux sciences de la vie et à l’innovation, qui accueille aujourd’hui plus de 130 entreprises privées et groupes de recherche de l’Université de Lausanne (UNIL), du Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV) et du Ludwig Institute for Cancer Research. Reconnaissables à ses fenêtres trapézoïdales, cette construction appartient à la Vaudoise Assurances et accueille différents services, dont une permanence médicale, un centre d’imagerie médicale et un laboratoire dentaire. La Compagnie a également ouvert au rez-de-chaussée une agence et loue des surfaces au Groupe Mutuel, l’un de ses partenaires.

Informations sur la construction

Efficacité énergétique globale
Année de l’inauguration
Surface de référence énergétique
Nombre de locataires
Architectes
Développeur et constructeur
« Au cœur d’un site dédié aux sciences de la vie, notre immeuble est un lieu de convergence pour les entreprises au service de la communauté, favorisant les synergies notamment dans le domaine médical. »
Marcelo Fernandez
chef de groupe Property Management de la Vaudoise Assurances

Un partenariat public-privé idéal

Créé en 2004 par les pouvoirs publics du canton de Vaud, Biopôle SA est une organisation privée à but non lucratif qui possède, gère et promeut le campus dédié aux sciences de la vie. Le Biopôle accueille plus de 130 sociétés et groupes de recherche de renommée mondiale, notamment du CHUV, de l’UNIL et du Ludwig Institute for Cancer Research. Le campus offre un ensemble d’infrastructures de qualité, de services à valeur ajoutée, d’espaces de vie et d’engagement communautaire, propices à la prospérité de ses membres, qui peuvent ainsi poursuivre leur activité scientifique de pointe.

Une communauté dynamique

Les relations entre les différentes entreprises du site sont essentielles pour garantir leur succès, notamment en matière d’innovation. Le campus Biopôle met donc l’accent sur la création d’un environnement multidisciplinaire et collaboratif, dans lequel les différentes sociétés peuvent s’associer autours de défis ou d’intérêts communs. Ainsi, chaque nouvelle entreprise sur le campus enrichit la communauté et les possibilités d’interactions entre les individus.

La Vaudoise est fière de soutenir cet écosystème en proposant un bâtiment fédérateur, notamment des services de santé.

« Nous nous sommes installés à Glycine lors de son ouverture. Ses fenêtres originales et sa cour intérieure offre une luminosité très agréable. Par ailleurs, il est très réjouissant de pouvoir participer à la vie du campus. »
Viviane Schumacher
directrice médicale du Centre médical d’Epalinges, Groupe Vidy-Med

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GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

Membres du Conseil d’administration
au 31 décembre 2022

Philippe Hebeisen

Président, membre non exécutif
Nationalité suisse

2020 — 2023

Mandat Vaudoise Assurances Holding SA

2020 — 2023

Mandats Mutuelle Vaudoise, Vaudoise Générale et Vaudoise Vie

Philippe Hebeisen

Philippe Hebeisen a étudié le droit à l’Université de Lausanne, où il a obtenu sa licence. En 1983, il occupe le poste de secrétaire de l’Office suisse d’expansion commerciale, à Zurich. En 1986, il rejoint la Genevoise Assurances où il exerce la fonction de secrétaire général, avant de se voir confier la responsabilité du département Clientèle privée, dès 1992, en qualité de membre du Comité de direction. En 1999, il reçoit la mission de créer le département Entreprises au sein du Groupe Vaudoise Assurances, au rang de directeur, avant de reprendre la direction du département Marketing & Réseaux, dès 2004. Il est nommé directeur général et Chief Executive Officer (CEO) en 2009 et exerce cette fonction jusqu’en 2020. Dans le cadre de ses fonctions, il a siégé dans les Conseils d’administration de plusieurs filiales contrôlées par le Groupe Vaudoise Assurances. Parallèlement à cette activité, il a été membre du Comité directeur de l’Association Suisse d’Assurances (ASA) jusqu’en 2020 et administrateur de Mapfre Re, à Madrid, de 2009 à 2020 ainsi que d’Europ Assistance (Suisse) Holding SA, à Nyon, de 2010 à 2020. En outre, il a siégé au Conseil d’administration de Landolt & Cie SA à Lausanne de 2019 à 2020. En 2020, il intègre le Conseil d’administration du Groupe Vaudoise Assurances, avant d’en assumer la présidence depuis 2021. Il est également membre du Comité d’economiesuisse depuis 2018 et accède au Comité directeur en 2021 en tant que vice-président. Par ailleurs, il préside le Conseil de fondation de l’Opéra de Lausanne depuis 2017.

Chantal Balet Emery

Vice-présidente, membre non exécutif
Nationalité suisse

2000 — 2023

Mandat Vaudoise Assurances Holding SA

2000 — 2023

Mandats Mutuelle Vaudoise, Vaudoise Générale et Vaudoise Vie

Chantal Balet Emery

Chantal Balet Emery, licenciée en droit de l’Université de Lausanne, est titulaire des brevets d’avocat et de notaire. En 1984, elle fonde sa propre étude et exerce durant dix ans, tout en assumant la fonction de juge suppléante au Tribunal cantonal du Valais de 1993 à 1994. Elle rejoint en 1994 la Société pour le développement de l’économie suisse (SDES) devenue economiesuisse, en tant que membre de la direction et responsable romande, jusqu’en 2008. En parallèle, elle assure la fonction de secrétaire de l’Union des industriels valaisans de 1998 à 2002. Dès 2006, elle administre l’Hospice général de Genève durant trois ans, la société Solvis SA de 2008 à 2010 et l’Assurance suisse contre les risques à l’exportation (SERV) de 2006 à 2009 ainsi que la Maison Gilliard SA de 2006 à 2018, dont elle a assumé la présidence de 2017 à 2018. Elle est également membre du Conseil de la Fondation Leenaards, à Lausanne, de 2005 à juin 2015. Outre son engagement au sein du Conseil d’administration de la Vaudoise Assurances depuis 2000, elle assume d’autres mandats, notamment auprès de la Banque Cantonale du Valais, à Sion, de 2009 à mai 2021, d’Implenia SA, à Dietlikon, de 2013 jusqu’en mars 2018 et d’OLF SA, à Corminbœuf, depuis 2013. Avocate-conseil auprès de l’étude Pratifori 5 à Sion, elle est également associée du Cabinet conseils FBL associés.

Martin Albers

Administrateur, membre non exécutif
Nationalité suisse

2016 — 2023

Mandat Vaudoise Assurances Holding SA

2016 — 2025

Mandats Mutuelle Vaudoise, Vaudoise Générale et Vaudoise Vie

Martin Albers

Martin Albers est titulaire d’un Master en Engineering de l’École polytechnique fédérale de Zurich, complété par un MBA de la Kellogg School of Management, Northwestern University de Chicago. Il débute en 1986 chez IBM en tant que Systems Engineer, avant de rejoindre The Boston Consulting Group en 1991 en qualité de Strategy Consultant. En 1994, il intègre le réassureur Swiss Re et occupe, durant dix ans, plusieurs fonctions dirigeantes au sein du Groupe dans différents pays. D’abord Head of Product Controlling de la division Risk à Zurich durant deux ans, il est ensuite nommé président et CEO de Swiss Re Canada en 1996. Après trois années passées outre-Atlantique, il revient en Europe pour diriger Swiss Re UK à Londres jusqu’en 2002. Puis, il regagne Swiss Re à Zurich pour y exercer la fonction de Head of Risk Solutions Division, intégrant la Direction générale jusqu’en 2011. En 2005, il change de département afin d’assumer la conduite de la division Client Markets Europe (EMEA). En 2011, il est nommé président de Swiss Re Ltd jusqu’en 2014, où il conduit l’implantation de la nouvelle structure de la holding. Il est actuellement président du Conseil d’administration du réassureur MS Amlin AG, faisant partie du groupe d’assurance et de réassurance japonais MS&AD Insurance Group Holdings. Outre son mandat au sein du Conseil d’administration de la Vaudoise Assurances débuté en 2016, Martin Albers est vice-président du Conseil de la Fondation Pestalozzi et membre du Conseil de Technopark.

Javier Fernandez-Cid

Administrateur, membre non exécutif
Nationalité espagnole

2012 — 2023

Mandat Vaudoise Assurances Holding SA

2012 — 2025

Mandats Mutuelle Vaudoise, Vaudoise Générale et Vaudoise Vie

Javier Fernandez-Cid

Javier Fernandez-Cid dispose d’une licence en droit de l’Université Complutense de Madrid. Il passe l’ensemble de sa carrière au sein du Groupe Mapfre. Entre 1989 et 1994, il réside à Bruxelles et occupe le poste de directeur général adjoint de Mapfre Re. Sa carrière au sein du groupe Mapfre se poursuit à Madrid et outre-Atlantique, dans le New Jersey, où il est nommé président et CEO de Mapfre Reinsurance Corporation USA en 2000. Dès 2006, il revient à Madrid pour y exercer la double fonction d’administrateur et de directeur général de Mapfre Internacional, où il devient le président exécutif en 2012. De 2007 à 2011, il préside le Conseil de Mapfre en Turquie. Il siège aux Conseils d’administration de deux sociétés d’assurances du Groupe Mapfre, Mapfre Middlesea Insurance basée à Malte à partir de 2008 et, depuis 2011, Mapfre Insular aux Philippines. En 2008, il est également nommé membre du Conseil de Mapfre USA, Massachusetts et quatre ans plus tard président. En 2009, il devient administrateur de Mapfre Caucion y Credito, à Madrid, jusqu’en 2012, et de Mapfre Global Risks, à Madrid, de 2010 à 2015. De 2013 à 2016, il fait partie du Comité exécutif du Groupe Mapfre, à Madrid. Outre son mandat d’administrateur auprès de la Vaudoise Assurances, il administre Mapfre Reaseguro depuis 2007 et Mapfre Asistencia depuis 2009, toutes deux à Madrid, en qualité d’administrateur non exécutif depuis le 31 décembre 2016. En 2017, il devient membre du Conseil consultatif (Advisory Board) de Mozo-Grau SA, un groupe industriel du nord de l’Espagne. Il préside également le Conseil de surveillance de Cloudware SL, une start-up technologique active dans le cloud gaming. Il est nommé vice-président en 2019, puis président en 2021, d’Acción Social Empresarial (ASE), une association d’entreprises à but non lucratif, à Madrid. Depuis 2019, il est également membre du Conseil consultatif de Voluntary Solidarity Fund (VSF) España, une organisation caritative basée à Madrid.

Eftychia Fischer

Administratrice, membre non exécutif
Nationalités suisse et grecque

2016 — 2023

Mandat Vaudoise Assurances Holding SA

2016 — 2025

Mandats Mutuelle Vaudoise, Vaudoise Générale et Vaudoise Vie

Eftychia Fischer

Eftychia Fischer a obtenu son Bachelor en physique à l’Imperial College, Université de Londres, en 1984, complété par un Advanced Management Program (AMP) à la Wharton Business School, Université de Pennsylvanie, en 2002. Elle est également détentrice du CFA de l’Institute of Chartered Financial Analyst et du Financial Risk Manager (FRM). En 1993, elle devient Fixed Income Trader au sein de la Banque nationale de Grèce, poste qu’elle quitte en 1994 pour rejoindre Lazard Frère & Cie en France en tant que Fixed Income Portfolio Manager. En 1996, elle intègre Julius Baer Group en Suisse, où elle exerce plusieurs fonctions dirigeantes jusqu’en 2004. Elle dirige ainsi successivement les départements d’Asset and Liability Management de 1996 à 2003, de Trading de 2003 à 2004 et de Fixed Income Proprietary Trading and Sales en 2004. Ensuite, elle rejoint EFG International, où elle assume la fonction de Global Head de l’unité Financial Market Services and Treasury durant trois ans et celle de Chief Risk Officer jusqu’en 2008. Elle fonde ensuite Larix Asset Management qu’elle dirige durant deux ans. En 2010, elle est nommée directrice générale du Treasury and Trading et responsable de la gestion institutionnelle auprès d’Union Bancaire Privée (UBP), fonction qu’elle assume jusqu’en 2015, avant d’intégrer le Conseil d’administration d’UBP où elle siège jusqu’en 2021. En sus de son mandat d’administratrice pour la Vaudoise Assurances, elle siège depuis 2020 au Conseil d’administration de la Banque Cantonale Vaudoise (BCV) dont elle accède à la présidence à compter de 2022. Dès 2022, elle siège au Conseil d’Avenir Suisse ainsi qu’à celui de l’École Suisse d’Archéologie en Grèce (ESAG).

Peter Kofmel

Administrateur, membre non exécutif
Nationalité suisse

1999 — 2023

Mandat Vaudoise Assurances Holding SA

1999 — 2023

Mandats Mutuelle Vaudoise, Vaudoise Générale et Vaudoise Vie

Peter Kofmel

Peter Kofmel a obtenu sa licence en droit à l’Université de Berne en 1981 et est détenteur des brevets d’avocat et de notaire. Il débute en 1985 chez BDO Visura en tant que consultant d’entreprises, où il restera jusqu’en 2004, avant de poursuivre cette activité en tant qu’indépendant dès 2005. En parallèle, il siège au Parlement du canton de Soleure de 1985 à 1995, puis au Conseil national jusqu’en 2003. Outre ses mandats d’administrateur auprès du Groupe Vaudoise Assurances depuis 1999, il est président des Conseils de GVFI International SA, à Bâle, depuis 1998, et de GVFI Europe B.V., à Rotterdam, dès 2009, et de la coopérative ABZ (depuis 2022 Hotel Seaside AG), à Spiez, depuis 2010. Il est par ailleurs membre du Comité exécutif du Conseil de fondation SWITCH à compter de 2002, président dès 2016, à Zurich, président du Conseil de Commercium Immobilien AG, à Baar, depuis 2020, vice-président du Conseil de la Fachhochschule Nordwestschweiz, depuis 2006 jusqu’à fin 2017, et président de l’Institut Suisse des Administrateurs et Dirigeants d’Entreprises (ISADE), à Berne, de 2007 à juin 2017.

Cédric Moret

Administrateur, membre non exécutif
Nationalité suisse

2020 — 2023

Mandat Vaudoise Assurances Holding SA

2020 — 2023

Mandats Mutuelle Vaudoise, Vaudoise Générale et Vaudoise Vie

Cédric Moret

Cédric Moret a obtenu sa licence en sciences économiques à la Faculté des Hautes Études Commerciales (HEC) de l’Université de Lausanne en 1992, complété par un Master of Business Administration (MBA) de la Harvard Business School, Boston, USA, en 2001. Sa carrière débute en 1993 en tant que Brand Manager chez Procter & Gamble, où il accompagne le lancement de nombreux marchés en Europe, en Asie, au Moyen-Orient et en Afrique. En 2001, il intègre McKinsey & Company Suisse et conseille des équipes de cadres dirigeants sur la manière de découvrir de nouvelles sources de croissance, de réduire la complexité de l’organisation et d’améliorer les opérations. De 2006 à 2014, il exerce la fonction de directeur associé, membre du Comité exécutif, de McKinsey & Company Suisse. Depuis 2015, Cédric Moret est Group Chief Executive Officer d’ELCA Group SA. À côté de son engagement au sein du Conseil d’administration de la Vaudoise Assurances, Cédric Moret est membre du Comité exécutif de digitalswitzerland ainsi que de la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI).

Jean-Philippe Rochat

Administrateur, membre non exécutif
Nationalité suisse

2009 — 2023

Mandat Vaudoise Assurances Holding SA

2009 — 2024

Mandats Mutuelle Vaudoise, Vaudoise Générale et Vaudoise Vie

Jean-Philippe Rochat

Jean-Philippe Rochat a suivi des études de droit à l’Université de Lausanne, où il a obtenu sa licence. Son parcours professionnel débute en 1981 au secrétariat général de Publicitas. Trois ans plus tard, il quitte le leader publicitaire et intègre Fidinter à Lausanne en tant que réviseur assistant. De 1985 à 1987, il effectue son stage d’avocat à Genève, puis est engagé en tant qu’avocat auprès de l’Étude de Pfyffer, Argand, Troller & Associés, où il restera deux ans. Il rejoint ensuite l’Étude Carrard & Associés en 1989 en qualité d’associé (depuis 2015 Étude Kellerhals Carrard). Parallèlement à son mandat d’administrateur du Groupe Vaudoise Assurances, il est notamment membre du Conseil de la société La Foncière – Investissements Fonciers SA à Lausanne, du Casino de Montreux, de Vetropack Holding SA à Saint-Prex et de Hochdorf Holding AG à Hochdorf. Il est Consul honoraire de Finlande à Lausanne.

Membres de la Direction
au 31 décembre 2022

De gauche à droite :
1

Christoph Borgmann

Directeur, CFO, responsable du département Finances
2

Patrick Streit

Directeur, responsable du département Assurances Patrimoine à partir du 1er janvier 2023
3

Nathalie Follonier-Kehrli

Directrice, secrétaire générale, responsable Legal, Compliance et Communication institutionnelle
4

Karim Abdelatif

Directeur, responsable du département Ressources humaines
5

Reto Kuhn

Directeur, CIO, responsable du département Asset Management
6

Grégoire Fracheboud

Directeur, responsable du département Vente et Marketing
7

Jean-Daniel Laffely

Directeur général, CEO
8

Stanislas Bressange

Directeur, CTO, responsable du département Transformation digitale et Systèmes d’information
9

Frédéric Traimond

Directeur, CRO, responsable du département Actuariat et Réassurance
10

Jacques Marmier

Directeur, responsable du département Assurances de Personnes
11

Christian Lagger

Directeur, responsable du département Assurances Patrimoine jusqu’au 31 décembre 2022

Biographies

Jean-Daniel Laffely

Nationalité suisse, directeur général, CEO

Jean-Daniel Laffely est licencié en sciences économiques à la Faculté des HEC de l’Université de Lausanne. Son parcours professionnel débute en 1989 à La Suisse Assurances où il exerce diverses fonctions avant d’être nommé en 2002 membre de la Direction et responsable, au sein du département Actuariat, de la division Bouclement/reporting et Réassurance vie et non-vie. En 2006, il rejoint la Vaudoise où il est nommé Chief Risk Officer (CRO). Parallèlement à cette fonction, il devient responsable régional au Tessin en 2007. Le 1er octobre 2008, il reprend le département Réseaux de vente, puis prend, en juin 2009, la responsabilité du département Finances et Placements qui devient le secteur Finances en 2012. Cette même année, il est promu directeur général adjoint. À la suite d’une réorganisation interne, il devient responsable du département Finances & Projets stratégiques en décembre 2017. À l’issue des Assemblées générales de mai 2020, il prend la succession de Philippe Hebeisen en qualité de directeur général et Chief Executive Officer (CEO). Dans le cadre de ses fonctions, il siège également au Conseil d’administration d’une filiale contrôlée par le Groupe Vaudoise Assurances. Parallèlement à cette activité, il est membre du Conseil d’administration d’Europ Assistance (Suisse) Holding SA et administrateur de Mapfre Re (Madrid). Par ailleurs, il est membre du Comité directeur de l’Association Suisse d’Assurances (ASA), du Conseil stratégique de la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI), du Comité et du Bureau de la Chambre vaudoise immobilière (CVI) ainsi que du Comité de pilotage de digitalswitzerland.

Karim Abdelatif

Nationalités suisse et française, directeur, responsable du département Ressources humaines

Karim Abdelatif a suivi des études en sciences économiques et en sociologie complétées en 1992 par un Master en gestion des ressources humaines de l’Université de Paris 2. En 1993, il est engagé au sein d’une filiale du groupe Bouygues Construction comme responsable des relations écoles et universités avant de prendre une fonction de responsable ressources humaines. En 2000, il rejoint Losinger Construction comme directeur adjoint en charge du développement des Ressources humaines. En 2004, il est promu directeur RH et Communication et entre au Comité de direction. En 2009, il change de secteur d’activité en rejoignant, en tant que DRH, NovImmune, une société de biotechnologies genevoise. En avril 2013, il rejoint la Vaudoise Assurances en qualité de directeur adjoint en charge du département Ressources humaines. En mai 2014, il intègre le Comité de direction en qualité de directeur des Ressources humaines.

Christoph Borgmann

Nationalités suisse et allemande, directeur, CFO, responsable du département Finances

Christoph Borgmann a étudié les sciences économiques à l’Université de Fribourg-en-Brisgau, où il a obtenu son Master et son doctorat, complétés par une Executive Education à l’Université de Harvard. Après ses débuts en 2004 au sein de la société de conseil McKinsey & Company, il intègre Zurich Insurance Group à Zurich, où il assumera d’abord la fonction de Senior Strategist, puis de Group Operations Manager. En 2010, il devient Chief Financial Officer (CFO) au sein de Zurich Gruppe Deutschland avant de retourner à Zurich Insurance Group en Suisse en 2013 pour y occuper successivement plusieurs fonctions : il est d’abord Chief Operating Officer jusqu’en 2016, puis nommé Chief Operating & Technology Officer, fonction qu’il exerce jusqu’en juin 2019. Il rejoint la Vaudoise Assurances en novembre 2019, intègre formellement le Comité de direction au 1er janvier 2020 et succède à Jean-Daniel Laffely en qualité de CFO. Dans le cadre de ses fonctions, il siège aux Conseils d’administration de plusieurs filiales du Groupe Vaudoise. En 2022, il a intégré le Conseil d’administration d’Orion, Assurance de Protection Juridique SA et rejoint le Conseil d’administration de Procimmo Group SA. Il est également membre du Comité des finances et de régulation de l’Association Suisse d’Assurances (ASA) depuis 2020.

Stanislas Bressange

Nationalité française, directeur, CTO, responsable du département Transformation digitale et Systèmes d’information

Stanislas Bressange est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’École internationale des sciences du traitement de l’information (EISTI) de Paris. Sa carrière débute en 1992 au sein du Groupe Spie Batignolles, où il exerce la fonction de directeur de projet en France et aux États-Unis, avant d’intégrer le groupe Henkel en 1996 en tant que directeur de la Maîtrise d’ouvrage pour les activités commerciales, marketing et logistique. En 2000, il devient directeur des Systèmes d’information pour la France, le Moyen-Orient et l’Afrique. En 2004, il rejoint le groupe Business Objects comme directeur des Systèmes d’information pour l’Europe et l’Asie et prend également en charge les activités de fusions et acquisitions. Il intègre le monde de l’assurance en 2009 à Paris en tant que directeur de l’Organisation, de la Stratégie des Systèmes d’information et du Plan de transformation de La Mutuelle Générale. Il est nommé directeur des opérations en 2011, puis directeur général de 2013 à 2017. De 2018 à 2020, il est Senior Advisor au sein des cabinets de conseil franco-suisse Acadys et français Topics. Il rejoint la Vaudoise Assurances en janvier 2021 en qualité de Chief Transformation Officer (CTO) et dirige le département Transformation digitale et Systèmes d’information.

Nathalie Follonier-Kehrli

Nationalité suisse, directrice, secrétaire générale, responsable Legal, Compliance et Communication institutionnelle

Nathalie Follonier-Kehrli est licenciée en droit et titulaire du brevet d’avocat. Après une première expérience professionnelle au sein du service juridique de l’Office fédéral de la Formation Professionnelle et de la Technologie (OFFT) de 2002 à 2003, elle rejoint la Vaudoise en qualité de spécialiste au service des sinistres complexes du Siège dans les branches RC/Choses Entreprises en 2003. En 2007, elle est nommée secrétaire générale et responsable de la Communication institutionnelle. Elle complète sa formation par l’obtention en 2008 du Brevet fédéral en relations publiques. En 2017, elle est nommée directrice. Outre son rôle de secrétaire hors conseil et de directrice de la Communication institutionnelle, elle dirige l’unité Legal & Compliance et est responsable de la coordination du reporting de durabilité. Elle est également présidente de la Commission artistique de la Vaudoise. Elle est par ailleurs membre du Conseil de fondation de l’Ombudsman de l’assurance privée et de la Suva depuis 2020, vice-présidente du Conseil d’administration d’une société contrôlée par le Groupe Vaudoise Assurances et membre du Conseil d’administration d’Epona, société coopérative mutuelle d’assurance générale des animaux.

Grégoire Fracheboud

Nationalité suisse, directeur, responsable du département Vente et Marketing

Grégoire Fracheboud a suivi des études commerciales et est au bénéfice d’un Bachelor en Marketing et Communication qu’il complète successivement par deux brevets fédéraux en relations publiques et en management des ventes. Au bénéfice d’une expérience au sein de Swiss Life à Zurich, il est ensuite actif au sein de deux établissements bancaires de renom dans le consulting marketing dans le domaine de la gestion de fortune. Il intègre le secteur des assurances en 2006 en prenant la direction du département Marketing pour la Suisse romande et le Tessin auprès de la Bâloise Assurances. Après avoir développé ses compétences commerciales et managériales de manière pratique en occupant successivement des fonctions de conseil, puis de management, il est nommé agent général, avec le statut d’indépendant, auprès d’Axa en 2010. Il complète sa formation par un programme Leadership et Innovation de l’IMD en 2016. Il rejoint la Vaudoise en 2018 en tant que directeur du département Vente et Marketing. Depuis 2018, il est membre du Comité de Politique de formation et de l’emploi de l’Association Suisse d’Assurances (ASA).

Reto Kuhn

Nationalité suisse, directeur, CIO, responsable du département Asset Management

Reto Kuhn dispose d’une licence en sciences économiques de l’Université de Zurich. Après avoir intégré le monde professionnel par l’Asset Management auprès d’Helvetia Assurances, il prend la direction, entre 1995 et 2001, de la caisse de pensions des pilotes Swissair. Par la suite, il cofonde PFS Pension Services SA, qu’il dirige jusqu’en 2007 en tant que CEO. Puis, il devient responsable des investissements alternatifs auprès de SAM Sustainable Asset Management SA. Reto Kuhn est Chief Investment Officer (CIO) de la Vaudoise Assurances depuis janvier 2010 et responsable du département Asset Management depuis 2015. Dans le cadre de ses fonctions, il siège aux Conseils d’administration de plusieurs filiales contrôlées par le Groupe Vaudoise Assurances. Depuis 2018, il est membre du Conseil d’administration de Credit Exchange SA, à Zurich. Il est également membre du Comité de placement de la caisse de pensions des CFF depuis 2014. Il est président de la Commission de placement de l’Association Suisse d’Assurances (ASA) depuis 2019.

Christian Lagger

Nationalité suisse, directeur, responsable du département Assurances Patrimoine

Christian Lagger est titulaire d’un diplôme fédéral en assurances. Après un apprentissage à la Neuchâteloise dans les assurances de transport, il rejoint la Bâloise Assurances en 1981. Il occupera différentes fonctions dans les agences de Winterthour, Zurich et Lucerne, puis à l’agence de Morges fin 1984. En 1986, il rejoint La Suisse Assurances en qualité de spécialiste sinistres Choses. En 1991, en parallèle de sa fonction de responsable des sinistres Choses, il devient responsable du service Administration sinistres. En 1998, il devient responsable adjoint de la division Production et souscription. En 2000, il est nommé responsable du département Assurances Patrimoine et membre du Comité de direction. En 2005, il rejoint la Vaudoise et prend la responsabilité de la division Courtage en 2007. Il accède au poste de responsable du département Assurances Patrimoine en qualité de directeur à compter du 1er janvier 2012. Dans le cadre de ses fonctions, il siège également au Conseil d’administration d’une filiale contrôlée par le Groupe Vaudoise Assurances. De 2018 à juin 2022, il est membre du Conseil d’administration d’Orion, Assurance de Protection Juridique SA, à Bâle. Il est en outre membre du Comité non-vie de l’Association Suisse d’Assurances (ASA) depuis 2015.

Jacques Marmier

Nationalité suisse, directeur, responsable du département Assurances de Personnes

Jacques Marmier commence sa carrière auprès de la compagnie lausannoise La Suisse Assurances. D’apprenti, il passe gestionnaire avant d’être promu responsable de la gestion des contrats vie individuelle. Cette nomination intervient en 1987, peu après l’obtention de son diplôme fédéral d’assurances. En 1996, il entre à la Vaudoise et prend la tête du service de Gestion des contrats vie individuelle. Deux ans plus tard, en 1998, il est promu chef de la division Vie individuelle pour reprendre, en 2007, la gestion de la filiale Valorlife. Depuis le 1er janvier 2012, il est responsable du département Assurances de Personnes en qualité de directeur. Dans le cadre de ses fonctions, il siège également au Conseil d’administration d’une filiale contrôlée par le Groupe Vaudoise Assurances. Il est membre du Comité vie et de la Commission en charge des questions de fiscalité en assurance vie de l’Association Suisse d’Assurances (ASA).

Patrick Streit

Nationalité suisse, directeur, responsable du département Assurances Patrimoine à partir du 1er janvier 2023

Patrick Streit est titulaire d’un brevet fédéral en planification financière, d’un CAS en Marketing ainsi que d’un CAS en Management du Changement. Après un apprentissage à la Neuchâteloise, il est engagé comme gestionnaire souscription au département des Assurances de personnes. Il devient conseiller en assurances auprès de la Winterthur Assurances puis de la Mobilière. Il rejoint ensuite Winterthur Vie comme conseiller en prévoyance (2e et 3e pilier). Avec la fusion avec Axa, Patrick Streit devient Broker Consultant et assure le suivi des relations avec plusieurs partenaires dans les domaines vie et non-vie. En 2009, il est nommé en tant que responsable non-vie pour les entreprises en Suisse romande. À partir de 2011, il est responsable des services Broker Center Suisse romande pour les affaires privées et Département Entreprises pour les affaires entreprises. En 2014, il devient responsable de la souscription de l’ensemble des branches entreprises et privées non-vie pour la Suisse romande tout en occupant des fonctions transverses dans le domaine du leadership et de la digitalisation. Le 30 juin 2022, Patrick Streit a été désigné en qualité de futur directeur du département des Assurances Patrimoine du Groupe Vaudoise. Il intègre formellement le Comité de direction à compter du 1er janvier 2023.

Frédéric Traimond

Nationalités suisse et française, directeur, CRO, responsable du département Actuariat et Réassurance

Frédéric Traimond est diplômé de l’Institut des Sciences Financières et d’Assurance de Lyon et actuaire ASA. Sa carrière débute en 1992 auprès du Groupe Axa où il assumera les fonctions de responsable des assurances non-vie d’Axa Suisse, puis de Chief Risk Officer pour Axa Winterthur jusqu’en 2007. Il rejoint ensuite le réassureur Flagstone Re Group en tant que Group Chief Operating Officer (COO), avant de devenir directeur général de Flagstone Re Suisse jusqu’en 2013. En 2014, il intègre la division Actuariat non-vie de l’auditeur PricewaterhouseCoopers France en qualité d’associé, puis, en 2015, prend la tête du service Consulting en actuariat, division Europe du sud-ouest, de la société internationale Willis Towers Watson. Depuis 2018, il est responsable du département Actuariat et Réassurance du Groupe Vaudoise Assurances et a été nommé directeur au 1er janvier 2019. Dans le cadre de ses fonctions, il est également président des Conseils d’administration de plusieurs filiales contrôlées par le Groupe Vaudoise depuis 2019.